国美空调售后服务_国美空调回收价格

1.格兰仕绿色回收废旧家电有何意义和不足之处

2.六年的旧空调，回收会有多少钱

3.旧空调厂家回收多少钱

4.国美电器以旧换新对旧家电有什么要求吗？

5.装修有没有必要装新风系统

若使用的是vivo手机，在vivo进入设置--点击帐号--“查看更多权益”--以旧换新，选择你要卖掉的旧机，根据手机的实际情况选择手机目前的状态，估价完成后，选择回收类型，填写联系想信息即可下单换取鼓励金，就可以在vivo官方商城购买新手机了。

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格兰仕绿色回收废旧家电有何意义和不足之处

销售员2023的工作怎么写5篇

日子如同白驹过隙，总在不经意间流逝，让我们一起来学习写销售员工作吧。怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家精心整理的销售员2023的工作怎么写，希望对大家有所帮助。

销售员2023的工作怎么写（篇1）

目标导向是销售工作的关键。在新年度销售工作规划中，首先要做的就是销售目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发、产品改良;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商或者客户开发。终端类产品还需要完善商超门店开发。

然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式。

最后，就是销售费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。

如此，整体年度工作总结和新年度销售工作才算完整、系统。但是为了保障销售工作顺效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

销售员2023的工作怎么写（篇2）

一、提升服务

1、销售凭据填写：所有经销商凡销售每桶材料必须开据销售凭据单，不论业主、工人都将一一记录，为做好潜在客户开发留用。

2、施工票据填写：所有经销商凡是需要工人施工的必须开据施工票据单，然后通知我们的市场专员安排工人于次日到现场施工，这是为保证工程施工质量和客户掌控考虑的(目前工人4人)。

3、售后服务跟进：每销售一桶材料将会，派出小区专员去业主家里包贴门套。目的

1.为可以及时了解小区情况

2.同时作为品牌服务的升华

3.同时也更多的去宣传产品

4、施工人员配备：经销商销售材料如需做防水施工作业的，我们将配备专业的工人去现场施工。目的;工程质量保证，服务贴切(施工费用的收取。10KG-150元，20KG-250元)

5、小区专员配备：为跟多的去让业主了解防水，让雨虹防水的广告力度加大，整个品牌的深入人心，我们将在开盘小区配备小区专员做楼层宣传，楼贴广告，包贴门套，彩页宣传等。

6、市场专员配备：目前将整个市场连载一起，做统一售后，统一施工人员安排，一人担当市场专员，负责经销商的售后，施工工人安排、送货、陈列监控、销量统计工作，广告更新登记、市场问题反馈。

7、工长维护专员：在此之前的工长我们将统一删选，严格审核，选出可以发展的客户，不定期的电话、信息、现场回访(根据投入资金，算出产值量化考核)。同时工长维护专员也负责小工地的监控。

8、总结：为保证所有经销商如实填写准确无误的各类票据，我们实施每登记(销售凭据、施工凭据-月底由市场专员统一回收)共奖励3元钱，小区专员包贴门套一次提成3元，施工工人防水施工将会由我们配备专业施工工具，但是每家将收取20元的风险管理基金，小区推广专员或市场专员帮助经销商送货一次，将会收取经销商8元的运费(可以由经销商直接收取业主费用，市场专员或者小区专员从库房出货)预期整个工作的实施需要10个工作日，回报：防水行业在兰州这么做得“前无古人，后无来者”;整体成本减少2%，同时我们的服务将扩大我们的品牌影响力

二、小区推广模式八月工作

1、小区选择：根据现有的(工人、其他产品业务员)选择集体开盘具有开发价值的楼盘作为突击宣传对象(如在此之间整体小区情况非常乐观，我们将临时抽调市场专员，工长专员。抽调工作之时，午饭将有公司报销)。

2、小区带动工长：当收集到这些情况时以署名雨虹防水短信平台方式告诉现有的所有工人团队那里开盘交钥匙了(旨在增加雨虹防水在他们心目中的好感，同时也可作为一种营销)。

3、小区样板间施工：小区专员进场之后将选择性的作出成本价的样板间，这样可以有效的去说服对涂膜防水的质疑(同时给业主签署保密协议，也是为进驻整个小区做一个铺垫，小区推广所做的防水工程在保证材料零售价以外的利润的70%奖励给小区专员，但是小区推广专员必须遵守规定的价格体系)。

4、小区宣传：样板间施工完毕，将在样板间包贴门套，同时大面积进行楼贴广告，宣传彩页的有效发放。(这时、小区推广专员将会通过一对一的形式对业主进行防水材料，及防水施工的讲解宣传)在此刻我们将小区内搬运砂石料的民工统一为雨虹广告衫。

三、工长维护

1、工长筛选：

一、从现有工长会员继续培养使其能长期有效的为雨虹会员。

二、对以前收集的工人将进行彻底的回访(电话、信息、现场)等方式确立他们的立场。

三、通过回访之后得到的其他工人信息，进行回访。

2、工长的维护：

一、由工长专员负责工人详细信息的录入(祖籍、住址、年龄、生日)做为会员档，在节日，或生日以小物料以及短信方式慰问。

二、会员积分的兑换，当达到可换取物品的时候就及时兑换，这样跟有效的吸取工人的欲望，因为量本身就小，所以直接兑换对工人与我们都比较好，我们便于管理，等对价值体现的快。

3、工长的服务：工长继续享受送货，继续接受免费包贴门套服务，继续免费享受技术指导，也可由我们的工人进行施工。

四、工地监控，家装公司

1 、工地信息来源：根据现有的(工人、其他产品业务员)去接触可行性较高，把握几率大的工地进行跟踪回报。

2、工地销售报销范围：在对可行性高、施工几率高的工地，可由老板直接出面洽谈，当工地签署时，将会获得2%的提成，同时报销公关工地的费用。

3、工地只是我们附带的工作。

4、对目前的具有规模的家装公司也进行宣传合作

5、家装公司合作必须以合同形式进行

五、人员配备

1、人员需求：市场专员一名-田豹主要负责工作市场的经销商的维护，售后问题解决，施工工人的安排，以及市场门套的安排，工长工地维护专员一名-薛松，主要负责工人的维护，取材料客户的开发，工地信息的了解，同时也作为小区推广专员的候补，小区推广人员一名

2、市场专员底薪加3%的返利，工长工地专员底薪加提成、小区推广专员底薪加门套提成3元，送货提成8元，加小区防水工程材料零售价格以外利润的70%.

六、实施步骤

1、延续上月的政策进行市场铺货，目标大西北市场增加两家经销商，家具市场增加两家，兰海陶瓷市场增加两家任务人(薛松)后期的送货，服务跟进，市场专员负责(田豹)预期完成日期8月5日之前。

2、市场的维护为不定期的维护、维护周期在3-5天的周期责任人也就是一个月由六次市场回访-田豹、薛松。(5天-6天田豹、薛松)9号、14号、19号、25号、30号市场维护

3、小区推广时间在8月5日市场铺货政策后进行，持续周期根据小区情况而定，目标这个月的十二天为小区推广工作(12天田豹、薛松)。随机

4、工长的维护为、一月三次以上的短信回访、两次电话回访、一次现场回访，大概周期为三天(3天薛松)随机

5、工地监控算在总的实用工作天数中的三个小时，家装公司的的开发定格在一天-两天的的时间(2天-3天)随机

6、送货时间东西所有经销商每个月最多补货两次，所以工作时间定格为两天(3天田豹)随机

销售员2023的工作怎么写（篇3）

首先要降低成本，应该取的主要措施有、进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部利润主要来源有、计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标、家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，__万元，纯利润__万元。其中、打字复印__万元，网校__万元，计算机__万元，电脑耗材及配件__万元，其他、__万元，人员工资__万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客服部利润主要来源、七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。20__年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润__万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部利润主要来源、计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点——无线网，和一部分的上网费预计利润在__万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润__万元；多功能电子教室、多媒体会议室__万元；其余网络工程部分__万元；新业务部分__万元；电脑部分__万元，人员工资__—__万元，能够完成的利润指标，利润__万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

四、加大管理力度，提高工作效率

在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。

五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系

1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。

2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位变成我们长期客户。

销售员2023的工作怎么写（篇4）

新的一年新的工作，必须要准备好工作的详细，去年的工作任务基本完成。今年，我们本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展新的一年的工作。

一、市场分析

空调市场连续几年的价格战逐步启动了。

二、工作规划

根据以上情况在__年度主抓六项工作:

1、销售业绩

根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。

2、K/A、代理商管理及关系维护

针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司__年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。

3、品牌及产品推广

品牌及产品推广在20__年至__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）

根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）

5、促销活动的策划与执行

促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及优势，突出重点进行策划与执行。

销售员2023的工作怎么写（篇5）

转眼间，7月份的时间就过去了。自从我开始按月份开始做工作之后，我开始觉得时间就变得越来越珍贵，每个月想做的事情太多，而往往到了开始做的时候，才发现时间实在是太少太少。但是这并不是的问题，而是我个人没有好好的达到的进度。这可能也是我没有好好到的地方。

鉴于之前的所做的中的缺陷，我好好的总结了一下问题的所在，并好好的规划了在这个八月的工作。人生就是在不断的前进，虽然我现在还达不到我之前的，但是我相信通过自己的努力，一定能在之后慢慢的将自己提升到那个地步。我的八月工作过如下：

一、每日的基本

首先，是对昨天工作的反省，然后对错误的地方要好好的标注。对昨天还有什么没有做的事情要好好的做完或是在记事本上标注。然后对今天需要做的事情进行快速的整理，好好的了解今天的工作，和昨天的接上线。接着，努力的开始工作！最后，在工作结束后，对一天的工作内容进行整理，做重点标注，为明天的工作做一个简单的，最后检查，结束。

二、工作方面的

1、对自己能力的强化

在工作中积极的学习新的知识，以及老员工的经验，尝试在这个月的工作中将之前学习整理的知识运用到实际上。

2、针对性的分析客户

改掉自己光凭外表判断的坏习惯，在与客户充分了解之后再为顾客推荐适合的房子。

3、对工作失误以及自身问题的改正

当在发现自己工作中的错误的时候，要迅速地对错误进行分析，并及时的做出改正。在工作结束之后，要对自己犯下的错误进行记录和总结。

三、关注市场及政策的变化

销售作为推荐者，工作方面的消息必须要灵通，无论大小，只要相关，都要对信息进行记忆。这不仅能在工作的时候为自己提供便利，也同样能够让自己在与客户打交道的时候提供更多的话题。

四、八月的最后

到了八月底的时候，对一个月的工作进行总结，记录下自己还有那些没有做好的，那些没有改善的。最重要的就是记录自己有那些优点、优势，总是只关注错误是不会上升的，要好好的发挥自己的优势。

最后，分析八月的总结，写下接下来的工作。

五、结束语

虽然工作看起来是日复一日，但是其实每天都会有不同的发现，只要时刻去关注身边的这些变化，无论是工作过还是生活都会变得精彩起来。

六年的旧空调，回收会有多少钱

我觉得绿色回收家电不足之处应该有两点:

第一:活动的有个主题,只是以旧换新我觉得没有什么意义,如(告诉消费者旧家电会引起火灾,耗电量大,或是捐助希望小学之类的主题活动等)

第二:旧家电作价问题,有的时候因为旧家电作价不公平不但给消费者照成反感,还有的时候会给厂家带来不良的宣传.

空调的发展历史 在二十世纪六,七十年代,美国地区发生罕见的干旱天气,为解决干旱缺水地区的空调冷热源问题,美国率先研制出风冷式冷水机,用空气散热代替冷却塔,其英文名称是:Air cool Chiller,简称为Chiller!

在空调历史中，美国已经发展和改进了有风管的中央单元式系统，并得到了正在现场安装和修理有风管的单元式空调系统的空调设备分销商和经销商的强力支持。WRAC是最简单和最便宜的系统，能够很容易的在零售商店中购得，并在持续高温来的时候自己安装。同时，无风管的SRAC和SPAC自70年代起在有别于美国市场的动力下在日本得到发展和改进。之后，设备设计和制造技术在90年代被转让到中国，这是通过与当地公司(包括主要元件如压缩机、热交换器、电劝机、精细阀和电子控制器的本地制造商)组成的合资公司进行的。在90年代中国也从其它先进国家吸收了较大型空调设备的先进高新技术，并与多数是美国的大公司组成合资企业。现今，中国已是一个顶级国家，她的当地主要工厂和合资企业制造了大量SRAC和SPAC以满足增长的国内市场和出口需要。日本过去几年在把SRAC和SPAC机组出口到中国、欧洲和中东以建立新的市场。但是中国现今已是最大的空调出口国，在2001年出口的WRAC，SRAC和SPAC机组总数达500万台，2002年预计有750或800万台机组出口，而日本正在失去出口的地位。

按国家进行回顾

美国

美国是最大的空调市场，占世界总空调设备销售额的28％，大多数是有风管的单元式空调系统。但是，热泵比例相对的低，在2001年以数量计占20％而以销售额计‘占30％。美国空调市场与其它国家的差别，一些明显的原因是：

大多数人居住在位于有广阔空间的郊区独立房屋内，可以更方便地为整个室内空间的舒适优先选择安装风管。

能源价格相对要低，全国范围有电力和燃气可以供应，在冬季可以通过天然气管路网络用燃气炉取暖。

大部分陆地在冬季的寒冷天气并不适用没有电加热的热泵，而电加热是不经济的。

强大工业分销商和经济商网络以相对低的安装费用和维修后缓支持推销有风管的中央空调系统。

日本

住宅空调是从60年代由本地生产或从美国进口的WRAC开始的，基于人们大多数在生活区居住而只对单个房间的空调有强烈要求，一般不用中央系统以节省很昂贵的电力费用。但是，许多人抱怨高的运转噪声和振动不能为卧室所接受。同时在房间内安装也不大方便。

在经过了WRAC痛苦的经历之后，后来发展了SRAC以便在室内挂壁安装，使房间空调机组运转安静并便于安装。在功能上，虽然SRAC丧失了诸如新鲜空气的进入和回风的排出等功能，但WRAC和SRAC对单个房间的空调在有人占用时几乎是相同的。在买方市场上了需要额外的小型SRAC机组，其特点是具有较低的噪声并可以在卧室中方便地安装为“添加机组”。热泵型式在制冷和暖季节都能很好地为人们所接受。一些特点诸如较低的噪声、更足够的制热量、较低的功率消耗(也即较高的效率)以及较小的机组尺寸或改进的室内空气分布吸引了用户的注意力和兴趣。由于能源费用比电力来得便宜和在较低环境温度时有较高制热量，煤油炉仍然广泛在屋内用以加热空间。但是，SRAC热泵用于卧室对许多人来说是必不可少的，它可以安全运行且防止火灾，因为在睡眠时间室内温度低的时候房间空间是相当的好。生活方式从门窗大开以便在睡眠时间有新鲜空气吸入转变到为了市区安全而用锁紧装置将门窗关闭，这就需要在屋内购买更多的SRAC机组。在室内也安装强制通风机以吸入新鲜的室外空气和排出室内空气，藉使用热交换元件而达到节能的目的。80年代介入的突破性技术解决了热泵的固有缺点并推动了SRAC机组的销售。

在打折扣的商店里，如同包括发送和安装主费用在内的白色货物一样引发了价格大战。SRAC的安装十分容易和快捷，在现场技术水平较低的人员在几小时内即可完成机组的安装，制冷剂管路和接线。

过去存在一些质量问题，如制冷剂泄漏、元件故障以及直接涉及到制造商的修理或分包修理单位的综合性故障。

现在随着产品可靠性的改进，售后的修理电话已大大减少。但是，商业形式仍是一如既往，SRAC在通过折扣商店销售，费用较低，售后服务直接由制造商或其分包修理单位承担。

SPAC的销售与SRAC的轻型商业市场相似。制造商更从事于所谓的“建筑物多台SPAC”系统的销售，与空调系统设计人员和机械承包商接触并与制造商一起保持较高的附加值。1台压缩冷凝机组与多台室内机组联用的SPAC对于制冷剂管路安装在墙内的新建住宅正越来越普及。

和公用事业公司(如电力和煤气)以及负责制订国家能源政策的单位正在补贴新的技术开发并用吸引人的刺激来促进新的空调系统装置。这些产品涉及商能效的热泵、GHP和直接燃气吸收式冷水机组。打折扣的能源价格所带来的令人刺激的好处使用户愿意以低得多的操作能源费用安装新的节能空调系统或者用它来技术改造。这样，即使初始费用有所增加，投资回收也仍是很吸引人的。

空调产业“大战”的探索

正当空调新生力量的强热姿态迅猛堀起的时候，整个空调产业的格局已经开始变化，以实力派新生力量为代表的格兰仕等站在世界巨人肩上，整合引进世界最先进的生产线、管理、技术，以国际专业化分工定位于全球名牌空调制造中心在迅猛发展。短短一年多，其出口就已进入中国空调业的前三甲，而且主要是欧、美、日发达国家的市场。由此可见，在产品同质化趋势越来越严重的今天，只要你产品品质、技术含量具有领先优势，性价比优势明显就会迅速发展，据格兰仕集团拿出美国质量认证委员会等权威机构颁发的“高品质空调”、“国际贸易推荐产品”以及一大堆国际机构的质量认证证书，说明国内空调实力派新生力量在全球空调产业中已经形成。

正当格兰仕等为代表的薄利多销策略迅速发展的时候，一些老牌尤其是库存巨大的老牌企业宣称“服务战”来阻击。记者对目前主要空调厂的服务水平作了一次调查，包括对用户的调查发现，实力派新生力量与一线品牌水平几乎没有什么不同。值得一提的是空调是半成品，几乎所有工厂主要依靠批发商、经销商的安装、维修专业服务队伍来完成，一线品牌是这样，二线品牌也是这样，因为工厂支付给商家的安装售后服务费，个别商家精打细算从中还有一块油水。国美、苏宁、大中等专营商都有自己一支十分专业的庞大安装队伍，目前没有一家工厂能达到这一水平。其次是社会专业机构，这些机构是面对十几家、几十家商场主要是超市、综合百货店，专业水平也同样相当高。再次是批发代理商自己有一支专业化队伍，最后才是各工厂有一支补充性队伍。旺季个别企业称从工厂调集多少安装工，都是一些生产线工人，安装水平远不如专业化队伍。空调俗称三分产品，七分安装，主要指安装的专业术较强。目前工厂间的服务主要区别于回访的电话，有些多一些，有些少一些，一般工厂都是在安装后有3-5个电回访话，回访的有一个很主要目的就是工厂临近商家及安装队伍。不仅仅是对消费者的“服务”。所以说，从根本上没有什么区别。要说区别就是个别企业作为一种广告宣传内容，大量投入广告费来宣传炒作服务，个别企业认为这是一种最基本的产品附加，没有什么独特的优势可言，不投入广告宣传来炒作。

空调产品玩过技术文字概念战，即大家有的普通技术，有的用一个新名词来说，使许多人以为这是一种新技术，厂家也大肆炒作。现在已经不行了，因为玩烂了，原来个别领先的企业开创了这一局面，接下来一大堆企业跟进，所以在空调行业呈“群龙无首”的状态。因为原来大家都是引进或国产组装水平差不多，引进的好一些，如华凌等。真正区别在有些会宣传炒作，营销力量肯投入，有些不会炒作，进而在规模上产生了区别。这两年上规模的企业由于连续灾年，一大堆库存积压，原材料大幅降价，库存产品实际上随之大贬值，对企业形成强大的财务压力，原来的优势一下子变成了巨大的劣势和沉重的包袱。

这两年以格兰仕、奥克斯为代表大喊价格战，格兰仕当初携20亿进军空调，称要把空调价格降下一半，当时众多厂家的口水喷向格兰仕，但从现在来看，价格是降下了一半，甚至更多一些，从格兰仕实现其承诺来看，谁又在讲诚信呢？可能个别会说这是不顾质量的降价，谁又能说日本松下降至1000多元，降了一半多价格是没有质量保证的；韩国LG分体机卖198元一台是没有质量的。一些高举反对价格战的企业又有谁敢说其产品没有降价，无非是库存太大，不愿意对商家补水，换个型号罢了，让商家们来承担过去高价吃进的“老型号”。

空调大战打了多年，产业集中度越打越散，而没有出现彩电，尤其是微波炉一样的世界巨头，这又说明什么？值得大家反思和研究。中国加入WTO，客观上使我们呈一盘散沙状的格局与已形成多年的垄断状态的跨国公司同台较量。对于已打得无利可图的产业，跨国公司捞不到什么油水，充其量以亏本换一个占有率，亏得大一些，占得多一些；亏得少一些，占得少一些。对于还有一些利可图的产业，要看谁的生产力水平高，能多抢一些利，产能严重过剩，最终会变成微利或无利，那时候才是真正拼实力的时候。

空调产业是一个传统标准化产业，要革命性创新是十分困难的，例如格兰仕不锈钢高级空调在一些沿海城市，长江流域较潮湿的地区优势十分显著，而且时尚，但在干燥地区只有时尚，而产品根本优点难以体现，今后空调主要是在智能化、新材料、款式等上面的变化。目前数字化技术、新材料方面等不管新老牌子，都是站在一条起跑线上，从格兰仕推出全世界第一台不锈钢高级空调，世界第一数码智能四面出风空调等足以证明了这一点。

记者在调查过程中，发觉许多商家、行家都十分看好格兰仕等这批新生力量，相当部分专家认为中国空调业，甚至是世界空调业由这些新生力量来改写空调历史，因为他们实务进取。

国产中央空调产业历史至少提前40年

曾经为麦克维尔、开利、约克、特灵等美日厂商天下的大型中央空调市场，今年首次被国产品牌打破垄断。8月28日，由美的集团和重庆通用集团合资成立的重庆美的工业园正式投产，新工厂制造的第一台离心式冷气机组也于当日下线。一位出席下线仪式的深圳制冷专家对本报记者称，重庆工业园的投产非比寻常，因为重庆通用公司早在1964年就生产出了中国的第一台离心式制冷机。如今与美的品牌成功嫁接之后，据推算，国产中央空调的产业化历史进程至少提前了40年。

据介绍，随着国内大中型建筑中央空调的更新换代以及户式中央空调的快速增长，中央空调这块市场“蛋糕”正吸引越来越多的眼球。以深圳为例，目前已有2000多幢高楼大厦用中央空调机组，但至今90％以上的楼宇装备的都是美日厂商的产品。一些国内企业虽然也推出了螺杆机等中央空调设施，但由于在整机上面投入有限，市场份额一直远不能同美日厂商相较，现在，这种格局终于有望改写。

核心制冷技术可叫板美日

美的重庆工业园位于重庆市南岸区茶园新城区，占地面积800亩，投资总额将超过10亿元人民币。其中一期工程——重庆美的通用制冷设备有限公司是由美的集团有限公司、重庆通用工业（集团）有限责任公司联合投资建立，拥有多条国际先进水平的、国内最完备的柔性大型中央空调生产线，年产离心式冷水机组和螺杆式冷水机组可达到3000台。据专家们介绍，重庆美的通用公司已具备国际先进水平的空调核心制冷技术——离心式制冷压缩技术，在中央空调领域拥有独特的技术优势。

美的通过这次合资掌握了国内领先的独立设计、制造离心机组的能力。至此，美的中央空调在多联机以及大中型水冷式中央空调两个领域上，都同时具备了向其霸主日本以及美国厂商叫板的实力，一跃跻身世界领先中央空调厂家行列。

国内空调行业发展凸显分水岭

美的重庆工业园的投产将成为国内空调行业发展的分水岭，美的中央空调将凭借在核心竞争力的飞跃提升建立领先优势，美的集团将由此走向更大的发展。

美的制冷家电集团总裁方洪波在接受记者访时表示，制造业的竞争取决于核心竞争力领先所带来的优势，包括总生产成本、服务网络、技术研究开发等多个方面的优势。美的重庆工业园的投产后，外国领先技术在应用上实现了本土化，以更符合中国国情的设计为消费者提供优质贴身的服务。

另外，外国技术垄断的突破直接导致了总生产成本的下降，从而在面对国际品牌时具有更加理性的成本优势，从此国内80％以上大型中央空调技术由外国厂商提供的日子将成为历史。另一方面，美的中央空调在全国拥有35个产品管理中心和70多个区域办事处，是国内最强大的营销、技术服务及配件服务网络。同时属下的产品研发体系还配备了国家级的企业研究中心。重庆工业园的投产使重庆通用的技术、人才方面的优势与美的集团在经营管理机制、资金、营销等方面的优势得到了充分的整合，强强联合下，美的中央空调的核心竞争力获得飞跃提升。

据了解，重庆工业园投产之后，美的已拥有广东顺德和重庆两大中央空调制造基地，其中广东顺德基地主要生产商用中央空调、家庭中央空调等产品，年生产能力超过30亿。而重庆工业园将生产离心式机组、螺杆式机组、风冷热泵机组为主的大型中央空调。根据集团战略发展规划，美的将把重庆工业园打造成国内最大的中央空调研发中心和生产基地，并在3到5年时间内形成产值超50亿元，周边地区配套产业产值达到20亿元以上的大型家电及机电设备制造基地。

据介绍，国内现有正规中央空调生产企业几百家，市场容量近200亿；到2010年前后的中央空调市场总容量将达到500亿元。专家分析，随着国产品牌核心技术垄断的突围以及国家相关规范标准的出台，国内市场正在逐步走向规范成熟化，进入了从盲目崇洋迈向理智消费的转型期。

旧空调厂家回收多少钱

至2020年6月，回收价格为200－800元。

1、空调回收的价格都不是固定的，影响空调回收的价格有很多，二手空调，1p定频的800左右，成色好包安装，一般安装成本大概200元，还有保修，用户自行拆装回收出价200至400。

2、挂机3200W以下的，回收价300元／台，挂机3200W及以上的，回收价400元／台，柜机5000W以下的，回收价500元／台，柜机5000W至7000W的，回收价700元／台或者900元／台。

3、空调回收价格影响因素比较多，一般主要影响因素有品牌、型号、年份、拆机难度、数量、距离等，设一台用了3年的格力1匹冷暖空调，主机在一楼以上户外，距离在5公里以内。

国美电器以旧换新对旧家电有什么要求吗？

答案：厂家不会直接回收。

本人在广东，以广东为例，一般有以旧换新政策，比如：国美、苏宁等渠道，这些以旧换新的空调最终也是流入回收公司，听说是运输去山东青岛，江苏等地处理。不过也有在广东省内处理的，比较清远。

在废品回收行业里，通常指那些以旧换新空调，称为：环保空调，商家回收1匹挂式空调机回收价格为220元左右，交能环保企业处理得260左右。

另外，如果是废品回收公司回收来拆解当废旧金属的，挂式空调：1匹机值250元，1.5匹值300元，2匹值400元，3匹值450元。柜式空调：2匹值500元，3匹值600元，5匹值800元。天花空调：3匹值600元，5匹值700元。

还有：如果是2007年以后的空调，品牌是格力、美的、海尔、、、、、、的，可以考虑卖二手货，而卖二手货找什么商家价格会高些呢？有机会慢慢聊、、、、、、

装修有没有必要装新风系统

国美电器以旧换新对旧家电的要求如下：

1．商品范围：友通商城回收的旧家电包括电视、冰箱、洗衣机、空调、风扇、手机、电脑、显示器等产品，友通商城的新机都参加以旧换新活动。

2．交叉换购：比如提交一台冰箱，可以在商城选购买一台新的电视机或者电脑进行以旧换新，补贴金额。

3．旧家电回收价格确定：以产品新旧程度和主要部件完整性为主要评定项目。

4．新购商品补贴金额计算：以返还的现金红包可用余额为准。

知识扩充：

“以旧换新”政策，是在院领导的亲自推动下，相关部门共同研究推出来的一项利国利民利企的好政策。

从消费者来看，旧的汽车、家电可以卖掉，新的汽车、家电产品买回来以后还能节约节电，不仅增收节支，可以提高消费的档次，好处多多。

从企业来讲，也可以有效弥补由于出口下滑的市场份额。

从环境保护角度来说，实行汽车、家电"以旧换新"有利于提高汽车、家电能效水平，减少环境污染，使废汽车、家电中可回收利用的钢铁、有色金属、塑料、橡胶等得到充分有效利用、促进循环经济发展。

有人认为，装修完的房间气味不大就是安全的。有时房间装修完感觉气味不大，有几方面原因，一是冬季有害气体释放量相应较低；二是冬季由于呼吸系统的刺激，人的嗅觉器官相对迟钝。另外还有的室内有害气体如氡等是无味的，还有人刚进入室内感到有些异味，时间长了就闻不到了，其实不是异味消失了，是我们的鼻子欺骗了我们。

有时低浓度长时间的危害比刺激性浓烈气味的危害更大。因此，装修完之后，不要急于入住，应当有一定时间让材料中的有害气体充分散发，不少家庭用茶叶、大葱、水果皮、活性炭粒处理空气中的有害气体，还有的家庭会使用空气清新剂或空气净化器来除味。然而，这些办法都不是最科学的办法，这样做只起到遮盖作用，即使有害气体有所减少，但它还会从装修材料中释放出来，源头的问题没有解决，室内空气污染依然存在。

新风系统，可以24小时持续不断的运行，源源不断送入新鲜过滤后的空气，将室内的污浊空气及时排除，保持室内空气流通，新风系统有效消除装修污染、隔绝雾霾侵害、去除生活异味，可以说是现代家庭生活中必不可少的设备了。