大中电器北京门店分布_大中电器

1.大中电器的介绍

2.京东与大中电器的区别

3.大中电器营业时间

4.张大中的相关报道

5.廊坊市大中电器有限公司怎么样？

北京市大中家用电器连锁销售有限公司（以下简称为大中电器）是北京家电连锁企业的领跑者，起源于1982年4月，拥有28年经营发展历史，门店数量超过60家，年销售额近100亿元。市场占有份额常年稳居北京家电市场之首。2007年12月，大中电器成功并入国美电器集团，实行双品牌运作，在北京市场上以崭新的面貌和更加积极的姿态发展壮大。

大中电器的介绍

大中属于国美了···

短三天时间，国美就取代苏宁拿下大中。

12月12日晚，苏宁发布公告宣布退出大中并购；12月13日国美发布公告参与并购大中；12月14日晚10时58分，国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中，并在当天就划拨出36亿元人民币。

本报12月13日《争夺大中，胜负已分》一文，已经独家披露：抢购大中，国美开出的价码，比苏宁的30亿元要高出20％(即6亿元)，而且并购将在本月完成。

没有悬念，国美最终增加了6亿元，成为年销售额八十多亿元的大中电器新主人，享有大中独家经营权、独家管理权和独家购买权。

12月16日下午，国美在北京召开新闻发布会：宣布全面托管大中，双方的整合最晚在25日前完成。

第二天，大中所有门店闭店一天，国美入场开始进行库存盘点。一些家电厂商很是抱怨：“两周之前苏宁的人刚刚全部盘点完，现在又给国美的人盘点一遍。”

12月18日，部分已经盘点完毕的大中门店重新开业，不过销售终端的POS机已经全部换上国美标识。

南方周末记者从权威消息人士处获知，苏宁在国美12月13日发出并购公告后立刻后悔，并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟，国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。

在发布会现场，国美集团常务副总裁王俊洲承认“此时心情是既兴奋又内疚”。他兴奋的是，三方混战终于有了结果；他内疚的是国美北京市场确实没有做好，只能借助并购方式来完成市场突围。

借道大中，国美正式拿下北京市场超过70％的市场份额——“这是一次战略性的成功”，王俊洲承认，国美终于在除南京以外的全国所有一线城市超越苏宁。

苏宁大意失荆州

“哪怕苏宁的出价比国美低2亿元，大中都会弃国美而选苏宁。”12月17日，苏宁总裁孙为民承认大中开出的并购条件对苏宁更为有利。

据知情人士透露：在过去一年多时间的谈判里，大中有三个谈判对象，分别是国美、苏宁和一家投资机构。在与苏宁的实质谈判中，大中和苏宁甚至提前约定：除非国美出价高于苏宁5亿－8亿元的情况下，大中会优选国美；两者出价相差2亿元，都会弃国美而取苏宁。

这个优选苏宁的契约，却人为地制造了一场“囚徒”式的赌局：国美必须要高于苏宁出价5亿元以上才能入围，苏宁比国美出价低2亿元就能获胜。

今年4月苏宁和大中的谈判开始深入，国美却表现出冷漠。大中开出的契约也让国美颇为不舒服，黄光裕公开表示：“国美对大中的态度是，能并购最好，如果不能也不是什么大不了的事。”

在苏宁与大中长达9个月的谈判过程中，苏宁和大中彼此撩拨又彼此讨价还价。孙为民不止一次对外界表态：“大中的并购价值在20亿元左右，30亿的要价太高了。”

今年7月31日，大中电器成立了旗下子公司“新大中”——将原有的债权债务剥离到母公司，大中所有销售门店和经营性资产全部装入新公司——为并购完成组织建构的建设。

但这并不影响双方之间的博弈。就在“十一”之前苏宁在北京开设新店，新店店址和大中原有门店构成直接竞争——人们都以为苏宁将放弃对大中的并购。

但是“十一黄金周”的销售结果显示，苏宁的对手根本不是国美，大中一家就握有北京市场超过五成以上的市场份额。

王俊洲承认：北京大中的经营管理团队，远远超过国美苏宁在北京的人员素质。为了支持全国开店的业务拓展，留守北京的人员素质确实大不如前。

苏宁加快了对大中的整合，今年11月底苏宁的财务人员开始进入大中的门店——除了没有签订正式并购协议，苏宁事实上也完成对大中门店盈利能力的核算和大中各职能部门的清账。

和国美参与的十多起行业并购不同，苏宁没有通过资本手段并购过一个地方连锁企业。在深入了解了大中资产后，苏宁开始患得患失，想向下压价。

这给了国美机会，苏宁却并未当真。有消息人士称，苏宁方面认为这是大中方面在讨价还价的伎俩。短短几天的谈判，苏宁对国美的强势介入却误以为是“搅浑水”——大中根本不值30亿元，怎可能再加价。

12月12日下午，苏宁电器董事长张近东亮相香港JW万豪酒店，以CCTV年度经济人物的身份携数名中外家电老总论道“中国制造”的未来。此时的北京，苏宁谈判代表面对国美36亿元的报价却如梗在喉而宣布撤离大中门店。

就在当天晚上，国美和大中签署正式协议，苏宁谈判代表赶回南京，苏宁同时公告宣布退出大中并购。在这场对苏宁更为有利的博弈中，苏宁过多地衡量了大中的资产价值却“轻视”了大中对国美带来的品牌杀伤力。

这是一场漂亮的商战，当苏宁底牌明现国美当即出手“加价”——苏宁要么奉陪，要么退出。

最终的结果是国美一击而中，苏宁没有加价，大中成功卖身。

大中价值几何？

今年的苏宁电器，确实雄心万丈。

尤其是今年4月9日，苏宁电器就收购大中电器事项发布公告称，公司已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流。此后苏宁将以30亿元收购大中电器的传闻就一直没有停歇过。

在最近的一个月来，苏宁电器的股价更从56.8元上涨到70元，上涨幅度超过20％——大中电器对于改良苏宁的财务指标确是利好。

12月13日当苏宁宣布退出大中的并购时——苏宁股价下跌至62.78元，重挫8.16％。

所谓兵者，诡道也。苏宁员工进入大中之后，国美就开始重新盘算双方之间的力量对比。“只要不高于40亿元，大中收购价都不算是贵。”一位参与国美并购方案的人士介绍。

上海隆瑞投资执行董事尹中余认为：目前国美的市盈率是69倍，苏宁的市盈率是72倍，大中是22.5倍，并购大中对双方都非常划算。苏宁之所以放弃大中，一是缺乏并购经验，一是双方背靠的资本市场环境不一样。

国美新闻发言人何阳青表示：“国美已经拥有了整合包括永乐在内的十多个全国性或区域性家电零售品牌的经验，更懂得并购所带来的机会与价值。”

苏宁总裁孙为民表示，苏宁在北京和大中重合的店仅仅5个，而国美和大中重合的店多达二十多个——大中更适合和苏宁结盟。但他认为：“我们已经全面接洽了大中，真实的大中价值我们最清楚。”也许正如苏宁所说“底牌看清”，大中的六十多家店如果全部开新店物理成本不过十多亿元的话，这确实不值得苏宁再加价。

前途未卜

大中是否价值36亿，时间自会给出答案，现在人们的关注焦点是，在北京市场潜心耕耘25年的张大中将彻底告别家电连锁经营。

作为在百慕大注册的外资公司，国美要想并购内资公司大中电器，必须得到商务部的通过……故而国美取第三方收购的方式，以过渡性安排来尽快实现张大中的离开。

国美电器公告显示，国美电器出资36亿元，通过银行以委托的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器通过天津咨询为代理，得到了大中电器的独家管理与独家经营权，并最终实现国美对大中的独家购买权。

此次负责收购大中的第三方为国美战略合作伙伴战圣投资。国美向其旗下附属公司天津咨询36.5亿元，扣除0.5亿利息，天津资讯实际向兴业银行北京分行放款36亿元，并将此笔款项提供给战圣投资用于收购大中电器全部股权。

据了解，天津咨询向兴业银行此笔期限为2007年12月14日至2008年12月13日，分五次提供给战圣投资，分别为2007年12月17日7亿元、20日4亿元、21日4亿元以及2008年1月10日15亿元和9月1日6亿元。

知情人告诉南方周末记者，公告中所描述的放贷过程其实是张大中36亿现金进账的时间安排。有消息表明，经过长达两年的购并，放弃家电主业的大中将全面转向地产经营。

京东与大中电器的区别

大中电器（北京市大中家用电器连锁销售有限公司）是中国大陆知名的家电零售连锁企业。起源于1982年4月张大中先生注册成立的“张记电器加工铺”，2007年12月，大中电器并入国美电器集团。

大中电器营业时间

经营模式不同、商品种类不同、购物体验不同。

1、经营模式不同：京东是纯粹的第三方电商平台，提供平台服务，让卖家和买家进行交易；而大中电器则是线下实体店和线上电商平台相结合的经营模式，既有实体门店也有线上销售。

2、商品种类不同：京东的商品种类很多，涵盖了服装、家电、食品等多个品类；而大中电器则主要销售家电产品。

3、购物体验不同：京东提供全程电商服务，购物流程完全在线上完成，包括下单、支付、配送等；而大中电器则提供实体店购物体验，消费者可以到实体店进行选购，并可享受售后服务。

张大中的相关报道

大中电器是一家知名的家电连锁店，其营业时间为每天上午9点至晚上9点，无论是工作日还是周末，都是如此。如果你需要购买家电产品或者需要售后服务，可以在这个时间段内前往大中电器门店。

购买家电产品

如果你需要购买家电产品，可以按照以下步骤进行：

步骤一：查询产品信息

在购买家电产品之前，你需要了解产品的信息，包括品牌、型号、功能、价格等。你可以通过大中电器、手机APP或者前往门店了解产品信息。

步骤二：前往门店

在了解产品信息之后，你可以前往离你最近的大中电器门店，选择心仪的产品。门店内有专业的销售人员，他们会为你提供详细的产品介绍和购买建议。

步骤三：付款

选择好产品后，你需要付款。大中电器支持多种支付方式，包括现金、刷卡、支付宝等。如果你需要分期付款，也可以选择大中电器提供的分期付款服务。

步骤四：配送安装

如果你购买的是大件家电，比如冰箱、洗衣机等，大中电器会提供配送和安装服务。你可以选择上门配送或者自提，安装服务需要另外付费。

售后服务

大中电器提供售后服务，如果你购买的产品出现问题，可以按照以下步骤进行：

步骤一：查询售后信息

在购买产品时，你可以咨询售后服务的相关信息，包括保修期限、维修方式等。如果你需要售后服务，可以拨打大中电器售后服务热线或者前往门店咨询。

步骤二：提交维修申请

如果你的产品需要维修，可以通过大中电器或者手机APP提交维修申请，也可以前往门店提交申请。填写申请时需要提品信息、故障描述等相关信息。

步骤三：维修服务

大中电器会派遣专业的维修人员上门进行维修服务，维修人员会根据故障情况进行维修或者更换配件。如果需要更换配件，需要额外付费。

步骤四：验收

维修完成后，维修人员会进行验收，确保产品正常使用。如果产品仍然存在问题，可以继续申请维修服务或者退换货。

廊坊市大中电器有限公司怎么样？

张大中：利字当头！

张大中终于把大中电器卖掉了！

从2006年4月份张大中和永乐签署《战略合作协议》，结果永乐却被国美电器收购，闹出1.5亿元定金被大中电器没收的风波；后来苏宁电器有意并购大中电器，并进行了漫长的并购“摸底”，直至2007年12月12日，苏宁电器正式宣布退出并购；2007年12月16日国美电器举行了全面托管大中电器的新闻发布会，国美电器总裁陈晓正式宣布国美电器获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。

据说国美对大中电器的市场价值评价很大，大中电器20多年以来主要在北京扎根，同时也向华北地区发展，大中电器在北京拥有门店数就有61家，包括天津等周边地区的门店，合计总数81家，2006年全年的销售额为87亿元人民币。而国美电器在全国拥有门店千家，但在北京拥有门店只有56家。而国美国内的最大竞争对手是苏宁电器，苏宁在北京有42家门店，国美整合大中后，将在门店数量上全面压倒苏宁。

国美电器常务副总经理王俊洲在评价大中电器的价值时，他认为国美更看重的是大中电器在北京市场的战略地位和未来的发展价值，因为大中电器20多年的发展，拥有忠诚度极高的消费者，从经营成本上分析，大中电器核心门店已经经营了近20年，相比同等的新开门店，其物业成本更优。有趣的是，在2007年4月份举行的“2007国美全球家电论坛”上，有记者问及国美电器集团董事局黄光裕如何看待大中电器和永乐电器的门店时，黄光裕回答到大中电器门店含金量比永乐低很多，无法和永乐相比的。而且在针对大中电器和永乐之间的官司纠纷问题，黄光裕毫不掩饰的表示：“说得不好听一点，就是没事找事。大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，搞了一个什么网络调查，伪装成弱势群体。”

如今，仇家已经成为亲家，中国家电零售行业格局也由“三国演义”变成了 “美苏争霸”。有专家对国美永乐加大中的组合表示并不乐观，虽然两家合成了一家，但并不能说他们就形成了“巨无霸”，苏宁和国美的竞争不仅是门店的竞争，而是包括渠道、营销、人才等全方面的竞争。到底鹿死谁手，好戏还在后头！

大中电器创立于1982年，张大中拥有78%股份，张大中夫人楼红光拥有剩余22%股份。张大中出生在北京，据说他是“老三届高中生”，曾在北京郊区农村下乡插队，12年被分配到海淀区供销社工作。1989年初，营业面积仅有10平米的“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店。1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式起航，2000年大中电器开出6家连锁店，2003年大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%的市场份额，成为唯一覆盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。同年，大中电器的第一家外埠店——天津黄河道店开业，标志着大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商，至今全国的门店已达到81家。

但进入2005年以后，张大中一直想以合适的离场，从最早百思买对大中电器收购的传言到随后大中同永乐的官司，以及到此前苏宁对大中的收购谈判包括此次国美闪电完成对大中的收购，大中电器简直成了拍卖场上的玩物，谁的价格高就跑到谁的手里。

此前，苏宁电器对大中电器的收购价格是30亿元，但国美随后开出的条件足足比苏宁多出6个多亿，张大中岂有不动之心。据说此次收购完成后，大中电器同其创始人张大中将完全脱离所有权关系，张大中成功36亿元后离场。

2008年春节将迎来60岁大寿的张大中，也许现在的成果是他这辈子最满意的了……

张大中：低调俭朴的“首席店小二”

中国电子商会副会长、全国工商联执委、北京市政协常委、北京大中电器有限公司董事长和创始人……诸多头衔中，张大中自己最愿“加封”的却是“首席店小二”。 所谓店小二，就是跑堂倌嘛。跑上跑下忙啥？都是为了给消费者提供优质的商品和服务。

一天，大中电器一位新员工对一直在店堂内转悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想买什么电器？”大叔答道：“我不买电器，我只是看看大中电器还需不需要购进什么电器。”大叔正是张大中，在2004年胡润中国富豪榜上，他名列前十位。老一点的员工这样描述他们的老板：生活俭朴，作风低调，和普通人一样经常独自逛街，很少有车队和随从簇拥出行。 张大中是靠制作台灯起家的。1980年冬，张大中在自家厨房亲手制作了60台落地灯，赢利160元，成就了电器销售巨擘———大中电器的第一笔生意。

有人把张大中对过去的缅怀称为“浪漫”。

2004年，张大中以6万元的价格买回了一台旧台灯，这台旧台灯是他24年前亲手制作的，当初单价6元。在这位老顾客家中，那盏灯已残缺不全，被主人的小孙子用废梭子穿起当作了“金箍棒”，但人家一直没舍得扔掉或卖掉，因为家中3个孩子都是在这盏灯下读书成才的。

张大中说，回购台灯的目的有二：一是对老顾客的感恩；二是想借此激励自己和员工。如今，他经常对员工说的一句话成了大中电器的闻名店训：“快乐服务，幸福生活。” 创业在北京、成功在北京、发展在北京．在席卷全国的家电连锁竞争中，大中电器是唯一以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。

老成持重的张大中走着与同类企业截然不同的发展道路。他一直非常本分地遵从着“有多少钱，做多大生意”的原则来发展企业。但是张大中的谨慎和内敛，在对手频频发力的行业背景下，就未免显得过于保守了。马来比喻张大中或许最贴切不过了。马性情温顺，商场如战场，它似乎只有被吃掉的份儿，但是别忘了，马也有尥蹶子的时候。即便家电连锁领域风起云涌，张大中依然保持着特有的“低调”，继而无声无息地，从对手那里赢得了利益。退出家电行业的张大中并未停歇，他拥有了新公司——大中投资，这匹马找到了新的征途，重新上路。　　

大中电器被国美收购

国美电器发布公告公布了对大中电器的收购。收购行为由国美电器出资36亿元人民币通过银行委托给第三方收购大中电器，在未来整合完成后再将作为优质公司的大中电器注入国美集团。

此次对大中的收购，国美电器取了比较稳妥的方式进行，收购行为由国美电器出资36亿元人民通过银行委托给第三方进行收购，在未来整合完成后再将优质公司注入国美集团。

国美之所以取这种方式收购是基于以下三个考虑：

首先，以这种方式收购是为了保证国美电器的股东和投资者的投资安全和投资利益。国美电器将大中电器委托给战略合作伙伴进行经营，在未来对于大中电器的整合完成后再将优质公司注入国美，最大限度上保证投资者的安全；

其次，取这种收购方式是基于大中电器快速完成收购的要求；

最后，由于国美电器直接收购大中电器还需要相关部门的审批。

陈晓离职 张大中出任国美董事长

国美电器在香港联交所发布公告称，陈晓辞去董事局一职，原大中电器创始人张大中接任。公告表示，公司董事长陈晓因个人原因辞去国美董事会、执行董事、执行委员会成员兼及授权代表职务，自2011年3月10日起生效。

陈晓是否离开曾经是双方的重要分歧所在。最早在国美控制权争夺战打响时，黄光裕方面提出的五项动议中就包括“撤销陈晓作为公司执行董事兼董事会职务”。虽然在2010年9月28日特别股东大会上被否决，但之后的谈判阶段，黄光裕方面仍多次表示陈晓在短时间内尽快离职是解决纷争最直接有效的办法。2010年11月11日国美董事会与大股东签署的谅解备忘录，以及2010年12月17日再度举行的特别股东大会上，均未提及陈晓的去留问题。 2011年3月9日，有消息称陈晓正在上海为新的事业做准备，将进军中国家居用品、饰品连锁零售行业。

公告同时宣布张大中将接任国美董事局职务，并担任非执行董事。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁，安永华明会计师事务所合伙人李港卫将出任独立非执行董事。此前有传闻指孙一丁、魏秋立、牟贵先等陈系高管将逐步离开，目前除孙一丁外，其他高管的去留尚无消息。

张大中是大中电器的创办人，目前大中电器门店数量近60家，年销售额近100亿。2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。业界也有猜测，大中电器被国美收购后，并没有被打包进上市公司，张大中出任董事长有助于稳定非上市门店和上市门店之间的关系。

值得注意的是，与前任陈晓身兼董事会以及执行董事不同，张大中虽然出任公司董事会，但并不担任执行董事，而是非执行董事，未来国美电器的实际管理权将由以总裁王俊洲为首的管理层执掌，因而也有分析人士指张大中出任董事局只是过渡期。

尽管黄光裕仍在狱中，但夫人杜鹃代其兑现在国美的大股东意志，黄光裕控股股东方面向本报证实，杜鹃已经正式参与国美董事会的重大事项运营，黄光裕家族重新掌控国美大局的趋势基本确立，类似2010年陈黄之争将不再上演。

业内普遍认为，国美管理层的频繁变动，势必会对国美的发展产生不利影响。在国美2010年财年行将发布之时宣布董事会重组，最大的可能性是双方再次以业绩作为相互制约的筹码。

廊坊市大中电器有限公司是1999-06-03注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于廊坊市广阳区北路32号。

廊坊市大中电器有限公司的统一社会信用代码/注册号是91131003718342667L，企业法人崔跃东，目前企业处于开业状态。

廊坊市大中电器有限公司的经营范围是：批发和零售：家用电器、中央空调、家具、计算机、电子产品、服装、乐器、日用百货、防冻液、通讯器材、五金电料、多媒体设备、文化用品、健身器材、空气源热泵、地源热泵、锅炉设备、新风净化系统、新风净化器、家居用品、建材、米面粮油、水果、蔬菜；蓄热式电暖器、碳晶电暖器的销售及安装服务；燃气具、暖炉、燃气壁挂炉、空调设备、厨房设备、制冷设备的销售、安装、维修、清洗及保养；冷却塔设备维修及保养；家电维修；广告设计、制作、代理、发布；代理电信业务（凭代理协议经营）；增值电信业务；LED显示屏、动力式泵、泵件、泵管、橡胶止水带的销售、维修与安装；房屋拆除。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

廊坊市大中电器有限公司对外投资3家公司，具有3处分支机构。

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