南京海尔冰箱售后服务_南京海尔冰箱售后服务电话

南京海尔冰箱售后服务_南京海尔冰箱售后服务电话

       在下面的时间里，我会通过一些例子和解释详细回答大家关于南京海尔冰箱售后服务的问题。关于南京海尔冰箱售后服务的讨论，我们正式开始。

1.变频冰箱哪个品牌好

2.海尔与格力相比，张瑞敏与董明珠相比，你更看好哪一个？

变频冰箱哪个品牌好

       1 美的/MIDEA

       家电知名品牌、中国企业500强，美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。主要家电产品有家用空调、商用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、灶具、消毒柜、照明等。在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，蝉联中国最有价值品牌第五位。

       2 西门子/SIEMENS

       全球最具价值品牌，世界知名电子电器工程企业，成立于1847年。1872年，西门子正式进军中国并且作为全球电子电气工程领域的领先企业很快确立了在中国市场的领先地位。2013年西门子在中国成都建立了西门子在中国最大的数字化工厂，为中国西部经济建设做出巨大贡献。

       3 三星/SAMSUNG

       成立于1938年的三星，是韩国本土最大的跨国企业，也是全球500强企业之一，旗下涉及行业众多，包括电子、航空、汽车、金融、机械、化学等。目前，三星在全球68个国家拥有429个据点，员工人数超过23万人。

       4 博世/BOSCH

       博世Bosch家电，享誉全球的百年白色家电制造商，以其创新尖端的产品及系统解决方案闻名于世，世界先进的技术及服务供应商。

       5 海尔/HAIER

       全球大型家电品牌，中国500最具价值品牌、世界品牌500强企业。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，现代生活方式的新潮流，以创新的方式全面优化生活和环境质量。

       6 TCL

       中国品牌，全球著名家电品牌，创立于1981年，目前全球员工7万多名，在80多个国家和地区设立销售机构，营业额超过千亿人民币，旗下主营小家电、冰箱、空调、电脑、手机、液晶面板等产品。

       7 惠而浦/Whirlpool

       Whirlpool惠而浦，1911年创立于美国，世界顶级家电生产商和零售商，全球最具规模的大型白色家电制造商之一。

       8 容声/Ronshen

       海信科龙电器股份有限公司（以下简称海信科龙）是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，其研发的“无氟节能冰箱技术”推动国内环保节能冰箱行业的发展，海信集团旗下，主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务，产品远销130多个国家和地区。1996年和1999年，公司股票科龙电器分别在香港（代码：00921）和深圳（代码：000921）两地发行上市。

       海信科龙主导产品涵盖冰箱、空调、洗衣机、冷柜、生活电器等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、南京、扬州、湖州、成都、营口等多个城市，具有年产冰箱（含冷柜）1480万台、洗衣机200万台的能力，全面满足不同国度和地域广大消费者的需求。海信科龙在顺德、青岛、南京三地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由 1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全之一的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。海信科龙，用科技为人类带来关爱和希望。

       9 统帅/Leader

       统帅是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。秉承“只为需要的功能买单，为不需要的功能免单”的价值主张。统帅通过虚实融合模式，线上（互联网）快速获取用户个性化需求，线下快速满足用户需求

       10 卡萨帝/Casarte

       中国高端家电品牌，隶属海尔集团公司，海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌，致力于一体化智慧艺术家居体验，为都市精英人群打造优雅精致的格调生活，行业标准制定者，上市公司。

海尔与格力相比，张瑞敏与董明珠相比，你更看好哪一个？

        前10分钟中高端空调成交额同比大增5倍，开场30分钟，高端品质家电成交额同比增长超10倍，OLED电视成交额超过去年全天，洗衣机+烘干机套装成交额同比增长15倍，高端烟灶套装成交额同比增长300％，反向定制的京品家电成交额同比增长5倍……

        11月1日，京东11.11全球热爱季正式开启，京东家电各大品类的销售从0点开始就呈现出全面爆发的态势。全渠道战略布局完成后首次11.11，京东家电再次显现出家电主场力量，成功实现“开门红”。

        高端、 健康 渐成消费刚需

        平板电视品类中大屏化的趋势愈发明显，比单人床面积还大的98英寸红米电视在20分钟内成交额突破1000万元，高画质的OLED电视半小时内成交额就超过去年全天，同一时间3000元以上的中高端平板电视成交额同比超过300％。

        0点以后的前30分钟，冰洗品类中400升以上的超大容量冰箱成交额同比增长200％，除菌冰箱成交额同比增长5倍。消毒除菌成为洗衣机的 健康 硬指标，母婴洗衣机成交额同比增长190％，除菌洗衣机成交额同比增长4.8倍。洗衣后烘干成为很多消费者新的生活方式，洗烘一体洗衣机成交额同比增长3.5倍，洗衣机+烘干机套装成交额更是同比增长高达15倍。此外商用冷柜成交额同比增长也达到10倍。

        高端厨卫电器继续热卖，0点以后的前30分钟，5000元以上的高端烟灶套装成交额同比增长300％，4500元以上的高端洗碗机同比增长超过200％，3000元以上的高端热水器同比增长3倍，其中专供京东家电的独家产品成交额占比超过50％。

        小家电迎来高光时刻，只用了30分钟，电饭煲销量就突破8万台，生活电器成交额同比增长超过4倍。其中空气消毒机25分钟就达到去年全天成交额， 健康 电器成交额同比增长10倍。小家电消费升级趋势明显，中高端吸尘器和扫地机成交额同比都增长超过100％，中高端净水器28分钟就达到去年全天成交额。洗地机作为新兴产品，30分钟就超去年11月全月成交额，实现井喷式增长。戴森吸尘器只用5分钟就达到去年全天成交额，石头扫地机器人半小时的成交额就达到去年全天的1.5倍，科沃斯扫地机器人成交额同比增长300％以上。

        反向定制京品家电大放异彩

        满足消费者个性化需求的反向定制京品家电销售不断攀上高峰，0点过后的前半小时，成交额同比增长5倍以上。其中，以卡萨帝、西门子、LG为代表的冰洗高端品牌和海尔星蕴系列冰箱等高端产品成交额同比增长近8倍。索尼、TCL、海信等品牌的京品电视成交额同比增长超过10倍。新上市备受 游戏 爱好者青睐的京品 游戏 电视系列，环比首发期间成交额增长近7倍。

        京品家电母婴系列冰箱及壁挂式洗衣机销售同样喜人，0点后的前半小时成交额同比增长近6倍。以海尔、松下为代表的京品洗碗机新品系列成交额同比增长近6倍。美的保鲜冰箱、海尔 健康 可视化热水器等京品家电，30分钟内成交额均超过首发期成交额6倍以上，成为京品家电的销售翘楚。

        全渠道战略布局助推线下大卖

        2020年的京东11.11是京东家电完成全渠道战略布局之后的首个11.11。尤其是线下渠道新增的6家京东电器城市旗舰店和1000多个京东五星电器门店为消费者带来充足深度体验空间的同时，让京东家电“线上线下全渠道第一”的优势更加突出，成为11.11的绝对主场。

        面积达到5万平米的京东电器超级体验店重庆店推出的11.11优惠活动吸引了大量山城市民到店体验，本周末进店客流量比去年11.11开业期增长了50％以上，到店顾客中25-38岁的年轻群体占比约70％，苹果iPhone专区、华为专区、9号平衡车专区、无人机专区、按摩专区体验区是消费体验的热门区域，华为Mate 40、iPhone 12pro和大疆最新款无人机是体验最多的单品。

        从京东11.11正式开启前的预售期，京东电器城市旗舰店和京东五星电器就开始协同线上主站节奏，为消费者提供沉浸式体验和线下服务。10月25日-11月1日，京东五星电器的京东专区成交额环比增长超过8倍。京东电器城市旗舰店在昆明、苏州（试营业）、南京、马鞍山、蚌埠、焦作、德阳等城市展示出了地标级的影响力，客流是当地传统家电卖场的3倍以上，沉浸式购物体验让消费者平均停留时长比传统卖场提高40％。

        在县镇线下家电市场，覆盖全国2.5万乡镇和60多万个行政村的1.5万个京东家电专卖店也同步发力。10月25日-11月1日期间，京东家电专卖店整体平板电视成交额同比增长150％，激光电视和75英寸以上的超大平板电视成交额同比增长4倍。冰箱和洗衣机成交额同比增长200％，其中超过5成是专供京东家电的独有产品。售价超过4000元的高端冰箱成交额同比增长超过300％，直驱类滚筒洗衣机成交额同比超过300％。其中高端品牌卡萨帝、COLMO、松下、西门子等成交额同比增长全部超过10倍。专供京东家电的独家产品占据了京东家电专卖店厨卫家电成交额的6成以上，方太、老板、卡萨帝等高端品牌成交额同比增长全部超过300％。

        高达10亿元的以旧换新补贴在今年的京东11.11大促中让很多消费者大呼“真香”，11月1日0点后的半个小时中，京东家电创新的一站式以旧换新服务订单成交额环比大增4.9倍，家电回收订单环比增长237％，创新的小家电回收模式带来的成交额环比增长121％。

        11月1日0点开门红大卖只是个开始。在接下来的十几天中，京东家电将推出“家电百亿补贴计划”。每天放出系列百亿补贴爆品家电，每天10万台家电尖货爆品的超低价秒杀，像洗碗机、扫地机器人、零冷水热水器等新兴品类全部包含在内。更优惠的价格、更新颖的玩法、更个性化的电器、更高品质的产品、更全面的服务，让消费者在2020京东11.11全球热爱季安心买放心用心仪的家电。

        在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！

        海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。

        海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。

        董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。

        我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。

        只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。

        支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。

        希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。

        没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。

        格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。

        海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛政府，电器才能赚几个钱？政府优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产

        我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。

        五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。

        买机后送货；

        海尔公司共回访电话三次:

        1、问: 货送到未？送货人员服务态度如

        何？交接工作做得怎样？

        2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试

        满意否？

        3、问: 洗衣机经使用后你满意否？

        我都一一作答，并讲很满意。

        去年，我买了部格力1匹分体空调。

        经三催四催才安排人员帮我安装。

        安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。

        刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。

        安装完毕经使用后，发现有几个问题:

        1、当时室外温度为35℃，室内机设定温

        度为26℃，经1、5小时制冷运行，室

        内机显示26℃，而主机都不能自动停

        机状态。(整个夏天都是这样)

        2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这

        这个转向是否正确？

        由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。

        宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！

        我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。

        如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。

        2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到2092.08亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）

        中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生死存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！

       

        张瑞敏先生现在是海尔集团董事局主席和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是中共十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。

        张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。

        海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。

        在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。

        作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。

        那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。

        必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。

        所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。

        一次格力空调售后，供大家参考。

        格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。

        打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。

        过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。

        我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？

        维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。

        第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。

        说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！

        青岛海尔1984年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。

        格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。

       

        2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。

        近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。

        总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。

        说说我个人的观点

        张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。

        而董**则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。

        说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。

        今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的事件开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕.....，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了...

        另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望政府对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好..

        再说说董**，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董**给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董**近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ....，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机....，银隆更是搞成了狗血...，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董**又要进军芯片业了...，手机，新能源对格力和董**来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董**审慎决策，隔行如隔山，教训不少了....

        常言道：货比三家，人比人气死人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。

        首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为2357.56亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。

        其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。

        另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。

        最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。

        综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。

       

       好了，关于“南京海尔冰箱售后服务”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“南京海尔冰箱售后服务”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。