海尔冰箱2016年款式_2011年海尔电冰箱

1.10年前的海尔冰箱温度怎么调

2.海尔冰箱的历史沿革

3.海尔冰箱一般寿命是几年

　海尔集团创业于年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。下面我就为大家解开海尔励志创业史，希望能帮到你。

海尔励志创业史

　张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里?哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

　海尔是全球大型家电第一品牌，年创立于中国青岛，现任董事局、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

　在张瑞敏的创业路上有很多有趣的故事，特别值得创业人士尤其是年轻人的学习和借鉴。

　经典故事一：砸冰箱

　1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。

　于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台!当时研究处理办法时，干部提出意见：作为处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖?常理?的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉!而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸!

　听闻此言，许多老工人当场就流泪了要知道，那时候别说?毁?东西，企业就连开工资都十分困难!况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的!如此?糟践?，大家?心疼?啊!当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。

　但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识!我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台所以必须实行强制，必须要有震撼作用!因而，张瑞敏选择了不变初衷!

　结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识!从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了!至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。张瑞敏有着严格的产品质量意识，只有严格要求，企业才能朝着正规的方向迈进。

　经典故事二：海尔文化激活?休克鱼?

　1995年7月，青岛市决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。

　此时，在张瑞敏面前摆着一个艰巨任务：如何操作?如何发展?于是，张瑞敏首先提出一个问题：红星电器失败于何处?是技术问题?资金问题?员工问题?而他认为：?红星的失败，不是少技术，也不是少资金，更不是员工不好，关键是管理不到位，职工凝聚力差，缺乏将现有生产要素有效组合的灵魂。而海尔员工、干部有共同认可的价值观，形成了海尔文化。因此，我们当前的紧迫工作就是将海尔文化输入到红星。只要思想认识一致了，统一了，一切都好办。文化是企业灵魂，无形资产可盘活有形资产，红星必然重生。?

　海尔经受住了这个文化兼并成败的考验。在划归第二天，杨绵绵就率领企业文化、资产管理等五大中心的管理人员进驻红星，实施?文化先行?的管理理念。随后，张瑞敏又到红星全体中层以上干部会上推心置腹地讲述自己的管理心得体会。要求大家从我做起，从现在做起，目标是2～3年争创中国洗衣机第一品牌，最终是国际名牌。

　三个月之后，企业扭亏为盈，现在，海尔洗衣机已经成为全球洗衣机第一品牌和第一制造商。

　1998年3月，?海尔文化激活休克鱼?案例被写入哈佛商学院案例库，张瑞敏应邀去哈佛讲这一课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

　一个企业发展到一定阶段就会遇到瓶颈，而优秀的企业文化却能够保持企业的生机和活力，是企业发展当之无愧的风向标。

　经典故事三：在美国建厂

　1999年，张瑞敏决定投资3000万美元，在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园，生产家电。一石击起千层浪。国内很多人认为海尔是在盲目扩张，而为其担忧，甚至不少人明确对此持批评态度。人们批评的依据，就是美国的优势在于技术领先，劣势在于人力成本高而且市场饱和，去美国无异以己之短攻人之长。有本杂志以《提醒张瑞敏》为题，为海尔在美国建厂的前景担忧。

　可是，海尔决策层却像?下雨打伞?一样认为去美国办厂是理所当然的事。?到美国建厂有风险;但是不到美国建厂是否就没有风险?!?海尔人要在风险中抓机遇。

　当然，敢于冒风险不等于没有预防风险的措施。在这方面，海尔做了充足预算：在市场方面，海尔的理念是?先有市场，再建工厂?。当时的海尔向美国出口冰箱已经达到50万台，而实际上达到29万台，就可达到建厂的盈亏平衡点。

　在成本上，美国劳动力年薪2.5万美元，中美两地工薪差别达到8～10倍。但海尔进一步分析后认为事实并非如此简单：一是中国低工薪优势其实完全被运费抵消了，而且今后运费有走高的趋势。二是在美国建厂还可以就地收集信息，就地技术开发。三是可以节省从中国到美国集装箱运输时间30天，另外又节省从接订单到生产的30天，这对生产需求的快速反应至关重要。四是?美国制造?的标签是个卖点，对美国零售商很有吸引力，可以平等地与美国企业竞争，其优势是很大的。

　如今在美国，年轻一代都知道海尔是一个很好的家电品牌，已经不知道它是来自中国的品牌，海尔品牌正在成为美国本土的品牌。

　随着中国企业?走出去?的起航，海尔的国际化行动已毫无疑问成为中国企业出海的领航者。

　经典故事四：砸仓库

　2008年，由美国?次贷危机?引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。

海尔的品牌价值

　2016年6月22日，全球顶级品牌研究与评测机构世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2016年(第十三届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以2218.65亿元的品牌价值连续十三年蝉联家电行业第一品牌，品牌价值同比提升50.4%。

　2015年11月19日，百度营销研究院发布2015年度上半年品牌数字资产榜榜单，共涉及42个行业、千余品牌，海尔以11335MB的品牌数字资产数位居家电品牌榜榜首。

　2015年9月17日，2015(第21届)中国品牌价值100强榜单揭晓，海尔以1288.6亿元的品牌价值居榜首，这也是海尔连续14年蝉联榜首。另外，海尔集团旗下独立子品牌日日顺也榜上有名，排名第24位。海尔集团是唯一一个两个品牌进入百强的公司。

　2015年6月16日，全球顶级品牌研究与评测机构世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2015年(第十二届)《中国500最具价值品牌》排行榜，海尔集团以1475.59亿元的品牌价值连续十二年蝉联家电行业榜首，品牌价值同比提升42.3%，排名同比提升6位，是榜单排名前50品牌中，增长速度最快的品牌。

　2015年5月28日，全球领先的品牌咨询机构Interbrand发布了2015最佳中国品牌价值排行榜，海尔集团品牌价值达到78.79亿元，较2014年增长8%，连续4年蝉联家电行业品牌第一。

　2015年01月27日，海尔集团以19.2亿美元的品牌价值再次荣登BrandZ?最具价值中国品牌100强，较去年增长34%。自2001年以来，海尔连续5次荣登该榜单，本次排名相比去年提升了7个名次。

海尔的发展理念

　1、?是人才，不相马?

　你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。

　当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建?场?为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主经营的SBU。

　机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员才?三工并存，动态转换?的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔人力开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

　2、授权与监督相结合

　海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。

　?在位要受控?有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、工作目标，避免犯方向性错误;再就是控制财务，避免违法违纪。?升迁靠竞争?是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。

　?届满应轮岗?是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化，缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人力。

　3.人材、人才、人财

　张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类：

　? 人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

　? 人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

　? 人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

　对海尔来说，好用的人就是?人才?。

　?人才?的雏形，应该是?人材?。这是?人才?的毛坯，是?原材料?，需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称?生死时速?的激烈的市场竞争中，我们没有这个时间。

　?人才?的发展是?人财?。?人才?是好用的，但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为最起码的素质，?人才?认同企业文化，但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行，还要能为企业创造财富，这样的人方能成为?人财?。

　无论是经过雕琢、可用的?人材?，还是立刻就能上手的、好用的?人才?都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的?人财?!

　只有?人财?才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达，就要充分发现、使用?人财?。

　4.今天是人才，明天未必还是人才

　人才的定义，就要看为社会创造价值的大小，每一位海尔人都应该而且能够成为人才，为社会创造更大的价值。

　人才是一个动态的概念，市场竞争非常激烈，今天是人才，明天就未必还是人才，海尔人应该不断自我超越，不断提高自身素质。

　如何不断提高自身素质，做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标，在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个海尔人都有自己的梦想，而这个梦想一定要和海尔创造世界名牌的大目标结合起来。

10年前的海尔冰箱温度怎么调

冰箱寿命一般在10年左右。

很多用户家中的电器有的用了10多年了还没坏,认为质量好,不舍得更换,其实这种做法是不对的,如出现以下几种情况说明冰箱使用年限到了：

1、噪音增大，制冷效果下降。

2、耗电量增加，使用超过一定年限的冰箱耗电量可能是正常情况的2倍。

3、10年以上的老冰箱容易产生线路老化，容易出现触电、自燃等安全隐患，泄漏的制冷剂也会造成环境污染。　

扩展资料：

冰箱并非保险箱

很多人喜欢一股脑把买来的果蔬、食材放在冰箱冷藏室，以为就能放心保存了，但其实这样并不科学。冰箱冷藏室的温度通常在0℃~4℃，它的局限性在于不能解决霉菌繁殖的问题，很多食物放久了会霉烂，而且冷藏室内并不是真空环境。

一些可能导致食物腐败的氧化反应还是可以发生，植物的呼吸作用也在继续。因此，绿叶蔬菜放在冷藏室里只能保存3天左右，其他蔬菜最好一周内吃完，避免营养价值下降。

海尔冰箱的历史沿革

了解和掌握海尔冰箱温度调节方法是保证冰箱正常运行的重要措施。因为外界的温度变化会影响冰箱内部的温度，所以我们要根据天气和季节的变化来调节海尔冰箱的温度，这样才能保证食物冷冻的质量，保养冰箱，节约用电。接下来，我们将详细说明海尔冰箱的温度调节方法。

海尔冰箱分为智能型和机械型，两种类型调节温度的方式不同。以下是两种海尔冰箱的具体操作步骤:

一、海尔智能冰箱温度调节方法:

1.按下冰箱控制面板上的“智能”按钮，图标E亮起。再次按下“智能”按钮，退出智能功能状态；

2.按下“制冷”按钮，显示当前的冷藏室温度。再次按下“制冷”按钮，降低冷藏室温度，每次降低1℃；

3.按下“冻结”按钮，显示当前的冷冻室温度。再次按下“冻结”按钮，降低冷藏室温度，每次降低1℃。

4.操作5秒后，无键，即完成冷藏/冷冻室的温度调节。

(不同型号的温度调节操作方法以说明书为准)

二、海尔机械冰箱温度调节方法:

海尔机械冰箱的温度调节需要手动操作。打开冰箱，冷藏室右墙上的照明灯旁边会有一个标有刻度的表盘形状的旋钮开关。转动旋钮，完成海尔冰箱的温度调节。

旋钮上的刻度从0到7分为8档(有的冰箱是0到6档)，“0”表示不操作。数字越高，制冷越强，温度越低。一档温度约9℃~10℃，二档约8℃，三档约6~7℃，四档约5℃，五档约4℃，六档约3℃，七档约2℃。

一般春秋季设为3~4档；夏天设为1~3档；冬季设置为4~5档(以实际需求为准)。

以上是以上两种海尔冰箱温度调节的具体操作方法。大家一定要根据气温和季节适当调节冰箱温度。错误的温度设置不仅容易导致冰箱内食物变质，还会对冰箱本身造成不可逆的损害，影响其使用寿命。

海尔冰箱一般寿命是几年

20年前，这还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20年后，它已经发展成为全球拥有20个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。

海尔制冷产品系统生产基地位于青岛经济技术开发区海尔工业园内，是海尔集团的骨干企业，并带动了中国冰箱、冷柜行业的发展。经过二十年的发展，海尔冰箱、冷柜已在国内设有7个生产事业部。冰箱中一事业部、中二事业部、特种冰箱事业部、海外冰箱事业部、大连海尔冰箱、贵州海尔冰箱以及冷柜事业部。近几年，随着海尔国际化步伐的不断迈进，海尔冰箱还在美国、意大利、巴基斯坦、突尼斯等13个国家建立了海外工厂，实现了本土化设计、生产和销售。

国际篇

近年来，面对竞争激烈的制冷市场，海尔始终坚持以创国际名牌为导向的国际化战略，并将本土化设计作为拓展海外市场的突破口，取得了举世瞩目的成就。2004年前三个季度在国内市场的推进和国际市场的开拓上实现了高速增长，各项经济指标提前3－4个月超去年同期。

在欧洲，我们有90%以上的冰箱达到了A级节能，今年我们又在此基础上突破性地推出A+和A++级节能冰箱，海尔冰箱成为欧洲首批上市的A+级节能冰箱品牌，在英国市场，海尔变频冰箱容量比当地一些品牌小20％，但售价与其相当，并且出现脱销；在法国最大的家电连锁超市C店海尔对开门冰箱创下了日均销售40台的纪录。在美国，海尔冰箱成为大型连锁店的主推产品，海尔冰箱份额占到55%以上，迅速提升了海尔的品牌美誉度，受到美国经销商和消费者的广泛好评。比2000年占有率提高了6个百分点。在南亚，新款的外取冷饮冰箱以缤纷的色彩和独特的简便功能赢得了广大用户的心，同时以巴基斯坦工厂和孟加拉工厂为依托形成了三位一体网络。在日本，海尔坦克冰箱获得日本G-Mark设计大奖。在中东先后推出对开门冰箱、大双门冰箱以及多路送风风冷冰箱，在整个中东市场形成了强烈反响。

如今，海尔利用设在世界各地的六个设计分部，十个设计中心为不同的消费者设计制造不同的产品，所以海尔冰箱、冷柜受到世界各地消费者的普遍欢迎。海尔已在世界各地设立了469个专营商，36000个营销网络，产品覆盖了全球100个国家和地区。

到目前为止，海尔已基本实现了“三分之一国外销售”的战略目标，其海外生产基地的建设正在向全世界范围扩张，海尔冰箱公司的国际化版图已呼之欲出。

生产质量篇

海尔冰箱、冷柜远销国内外，得益于海尔先进的生产设备和优质的产品。海尔冰箱的钣金、吸附、发泡、总装等工序都是引进来自德国、日本和意大利等国世界最先进的生产设备，保证了产品的高标准、精细化。另外，通过SAP和ERP系统的运用使产品在配货和发货上完全实现了自动化。

每一个海尔人都知道当年“砸冰箱”，所以每一个海尔员工对产品的质量都永远绷着一根紧紧的弦。在生产现场中，员工依据现场工位操作指导书进行工序操作并装配出工艺样机，以工艺样机为实物操作标准，严格把好每一道关口。海尔冰箱还拥有已达到国际领先水平的噪音监测室、型式监测室、模拟用户实验室，为出厂产品百分百的合格提供了保障。

产品篇

1985年推出台四星级电冰箱；1988年研制开发出国内首创适合中国消费习惯的冷藏室上置、抽屉式冷冻室下置结构的冰箱；1990年海尔组合式冰箱在国内首先上市；1992年MSV无霜技术冰箱在海尔诞生；1995年又在国际上率先攻克冰箱无氟、节能、大冷冻力三合一的难题及抗菌技术难题；2000年开发出中国第一台本土化的对开门式大冰箱；到了2002年推出太空王子007冰箱，将-7℃软冷冻技术和昼夜变频技术“双剑合壁”，抢足了市场先机，并提前达到欧洲A+级能耗标准，凡消费者购买A+级能耗标准的冰箱，可获得欧洲100欧元的补贴；2003年推出了满足消费者需求的“复式冰箱”；2004年海尔大批量推出变频系列冰箱，垄断了国内变频冰箱市场；同年8月底海尔推出全球首台用宇航绝热层材料研制的“飞天王子”变频冰箱，实现了冰箱保温层厚度减半、省电一半的效果，解决了目前节能冰箱所普遍存在的保温层厚度与节能效果相矛盾的问题，同时也解决了废旧冰箱回收处置的环保问题，实现了冰箱节能与环保的双重突破。海尔冰箱不断追求世界领先技术，用二十年的时间赶超国际同行五十年走过的路。

市场篇

“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。对于海尔来说，市场永远需要靠不断的创新去开拓。

2004年前三季度，在国产冰箱品牌市场发展后劲不足，洋品牌又强势推进中国市场的情况下，海尔冰箱凭借高性价比的产品实现了高、中、低全系列产系列产品均份额第一。尤其是全球首台宇航科技产品海尔“飞天王子”变频冰箱的上市，以“厚度减半，省电一半”的功能成为海尔冰箱今秋市场最大的亮点。

服务篇

海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过，售后服务已经不再局限于单纯的对出现质量问题的产品进行维修，它的定义应该重新诠释：在网络时代，服务就是一切。

海尔通过流程再造，打破了传统的服务模式，用一站到位式服务。回访用户不仅对有问题的产品进行维修，而且对产品进行通检和保养。海尔还将以往的被动的顾客电话预约改为主动。海尔定期对海尔冰箱、冷柜用户进行“保健三合一”服务，对产品进行全面检查、保养，对冰箱、冷柜内外进行除尘除垢，而且还对产品进行功能的升级换代，让用户不用多花一分钱就可以享受到最新功能产品的服务。

荣誉篇

海尔冰箱二十年的发展之路也是光荣与梦想之路。

国际著名信息公司Euromonitor公布的2001年白色家电最新市场报告，在全球冰箱、冷柜品牌市场占有率排序中，海尔冰箱、冷柜以5.98%的市场份额名列第一，此次Euromonitor的市场报告验证了海尔已经成为著名的世界品牌。

美国权威杂志《AM》(电器制造商)公布了2001年度全球冷柜在美国市场上的占有率，海尔冷柜以8%的市场占有率位居第三位。比2000年占有率提高了6个百分点。

美国《家电》杂志对全球企业的调查表明：海尔是近十年来全球发展速度最快的家电企业。

2002年9月，120家企业生产的123个品牌的产品，海尔电冰柜喜获001号荣誉证书

著名的《which》杂志公布了欧洲著名的检测组织Which对包括Haier、Miele、 AEG等共20个著名冰箱产品的抽检检测结果，结果显示：海尔冰箱在23项检测项目中，总分第一，成功打造自己世界名牌地位。

2003年，经过国家质量监督检验检疫总局的严格审查，海尔冰箱成为中国家电业第一家出口免验企业，并获得出口“免验”证书。

2004年1月，伊拉克战后重建招标：海尔冰箱全球惟一中标

2004年3月，全球前三大家电邮购公司全球购：高档产品海尔变频冰箱惟一中榜

2004年5月，海尔美国工厂率先达到2006’美国无氟发泡剂245fa技术标准

2004年5月，海尔13款变频冰箱集体获中国环保产品001号认证证书

2004年6月，海尔冰箱在乌克兰最大的家电连锁店F店销售渠道6月份销量排名中跃居第一，并以绝对优势超过第二名45％

2004年8月，海尔冰箱的一款具有全自动制冰功能的“豪华型”对开门大容积冰箱在法国最大的家电连锁超市C店创下了日均销售40台的纪录，海尔大容量冰箱占到英国同容积段产品市场的40％份额

2004年8月，用宇航隔热材料研制的民品?“飞天王子”变频冰箱日前在海尔诞生，这是全球首台用宇航材料生产的冰箱产品，实现了厚度减半，省电一半的突破

2004年9月，海尔冰箱由于多年来在环保节能方面所做出的突出贡献而获得第二届“保护臭氧层贡献奖”金奖

2004年10月，国家统计局中国行业企业信息发布中心对全国28个省市居民家庭的冰箱购买意向进行了抽样调查，共有38个品牌被消费者提及，其中仅海尔品牌就有46％的意向购买率，成为消费者首选的冰箱品牌，与此同时进行的全国用户冰箱品牌实际拥有率排行榜中，海尔以高达29％的用户拥有率名列第一

2004年11月，“2004中国国际工业设计博览会”上，海尔“飞天王子”变频冰箱获得工业设计大奖

2005年3月，由国家统计局和中国行业企业信息发布中心调查统计：青岛海尔股份有限公司生产的海尔牌电冰箱荣列2004全国市场同类产品销量、销售额第一名。

2005年4月，海尔冰箱多款产品被CHC全国高科技健康产品市场发展委员会列为健康选用产品。

2005年9月，国家质量监督检验检疫总局颁发“世界名牌”称号，海尔冰箱成为中国的第一个世界名牌。

2005年10月，青岛海尔股份有限公司荣获2005年度环保贡献奖

2005年11月，中国家用电器研究院、《家用电器》杂志社、《家电科技》杂志社评选拥有宇航绝热层节能技术的海尔鲜+变频彩晶王子系列冰箱荣获家用电子电器产品创新奖

2005年12月，海尔冰箱荣获UNDP/GEF(联合国开发设计署/全球环境基金)颁发的中国节能氟利昂替代冰箱广泛商业化的障碍消除项目”节能进步奖

2005年12月，宇航变频系列对开门电冰箱BCD-558WA/550WA、鲜+变频彩晶王子系列电冰箱BCD-242BC/222BC获得国家环保总局颁发的绿色产品奖

2005年12月，人民网评选的最值得网友信赖100品牌，海尔冰箱为冰箱行业唯一获奖品牌。

2005年12月，中国企业文化促进会、中国工业设计协会、人民日报社市场报、中国质量与品牌杂志社、中国十大影响力品牌推选组织委员会评选海尔冰箱为冰箱行业最具影响力品牌。

2006年1月2日，由中央电视台经济频道年度特别节目—《CCTV2005创新盛典》公布了2005年度创新获奖结果，其中，海尔宇航变频对开门冰箱凭借强大的技术优势从上千个全球知名品牌中脱颖而出，一举夺得家电领域唯一最佳年度特色设计大奖，充分表现了民族品牌在创新领域的强大的领先优势。

2006年2月23日，中国家电协会在京发布了“2005年中国家电企业的零售终端竞争力排行榜”,其中海尔冰箱以绝对优势荣获“中国家电品牌零售争端竞争力第一”称号。

2006年2月，世界权威市场调查研究公司“日本富士经济”为预测全球主要白色家电截至2008年的生产业绩，对全球知名企业进行了广泛调查，据其公布的报告显示：2005年家用冰箱全球产量——海尔第一！

06年5月，中国国际家电展上，鲜+变频冰箱荣获“中国国际家电展环境贡献奖”；电脑节能系列冰箱荣获“中国国际家电展超级节能奖”，鲜+变频彩晶王系列冰箱与宇航变频对开门冰箱被中国工业设计协会与中国家用电器协会评为“工业设计潜力奖”；

06年6月，在中国首届建设环境友好型社会成果展上，海尔冰箱被授予行业内唯一“中国首届建设环境友好型成果金奖”；

06年7月， 在2006中国国际消费电子博览会上，海尔鲜+变频冰箱技压群雄，唯一同时荣获“年度创新大奖”与“创新设计奖”。

06年8月，经“公众投票、电话访问、评委审定”三方的评分结果，海尔冰箱被中国企业文化促进会、中国中小商业企业协会、人民日报报社、中国联合商报社、品牌杂志社联合评委“中国冰箱市场用户满意第一品牌”

06年9月，在2006年度中国保鲜冰箱行业发展高层论坛上，BCD-258WNN获得“2006年度保鲜冰箱最佳保鲜性能奖”，BCD-539WE获得“2006年度保鲜冰箱最优保鲜技术奖”，同时，海尔冰箱被中国家用电器研究院与中国电子商会评为“2006年度最受消费者欢迎的保鲜冰箱”。

06年11月，在第五届“亚太地区媒体与科技和社会发展研讨会”上，海尔鲜+变频冰箱被第五届亚太地区媒体与科技和社会发展研讨会组织委员会与中国科技新闻学会评为“中国家电自主创新产品”；

06年12月，海尔冰箱圆满完成实施近7年的UNDP/GEF中国节能氟利昂替代冰箱广泛商业化障碍消除项目，并获得联合国开发署与国家环境保护总局颁发的“节能明星大奖”与44万美元的奖金。

06年12月，海尔彩晶三门冰箱获得被称为工业设计界“奥斯卡”的德国iF设计大奖

海尔冰箱寿命是十五年，如果使用得当，保养得好，加上正确使用，可以达到20年或以上的电冰箱一般可以用十五年以上，甚至二十年或以上。海尔冰箱怎么延长寿命，

1、先拔插头，定期适当保养可以延长冰箱的使用寿命。保养冰箱前务必拔下电源插头。.注意检查电源线上是否有裂缝，防止漏电。

2、外壳清洗，用温水或中性洗涤剂将冰箱内外清洗并擦干，敞开冰箱门通风干燥。

3、清洗门胶条，不要忽略门封胶条的清洗，将漂白剂用10倍的水稀释后用牙刷蘸湿清洗，用水将漂白剂冲去。胶条脏污易老化，会影响冰箱的密封性，增加耗电量。

4、检查排水管，如果排水管堵塞，水就会漏到冰箱内。要用铁丝捅一捅排水管，除去积在排水管上的东西。

5、清理冷凝器和压缩机，经常清理冰箱背面或底部冷凝器和压缩机上的灰尘。可使用吸尘器或毛刷除尘。注意不要用湿布去擦冷藏器和压缩机上灰尘。检查振动、噪音以及压缩机的温度。运行中摸压缩机外壳，不应有明显的振动感，白天不应听到压缩机明显启动的声音。

6、停用时应先清理，冰箱长期停用时，应先切断电源，取出箱内一切食品，将箱内外清理干净，敞开箱门数日，使箱内充分干燥并散掉冰箱内的异味。