南京为什么不救苏宁_南京苏宁怎么了

1.问一下，苏宁易购客服待遇怎么样？在南京苏宁总部上班，文员级别，说是实习2000，转正后2500，半年涨一...

2.苏宁很累么，我准备参加1200，能和我介绍下么。。每天上班时间，待遇，住宿条件什么的

3.苏宁起步早，为什么没有做强做大？

4.苏宁集团现状

5.几年前苏宁那位年青老板死了

主要就是收集数据做表的 没大前途，财务口的升迁还慢，但苏宁财务的老总不错，任总是最年轻的上市公司CFO，财务支持的汪总也非常和蔼可亲，在苏宁不是1200想混出模样来得你自身条件非常好，苏宁号称今年冲击世界500强，我们拭目吧！

那个半年评级一次是鬼话，基本上是一年一次的！

苏宁每档工资是150元每个级别分9档从文员一级到文员九级

岗位级别是 文员-主管-部长-经理助理-经理-总经理助理-总经理（总监）-总裁助理-总裁，轮工资的话文员5级就要超过主管一级

连发支持专员主要是苏宁内部连发费用的核算与审批，比如租个店面费用合不合适啊，该不该在店里装电梯啊，店面要不要安装个外打灯的外立面啊，所有和连发有关的费用都要过你手，完后你根据公司有固定流程和标准，填上自己的意见进入下一审批环节，就是一个小机器人，学到的东西也有限，油水完全没有，工作强度有点大，8点半前别想回家。

另，我说的就是事实，没有感彩，祝楼主事业蒸蒸日上早日找到心仪工作！

问一下，苏宁易购客服待遇怎么样？在南京苏宁总部上班，文员级别，说是实习2000，转正后2500，半年涨一...

南京本身经济就没什么活力，一大帮国企靠着政策垄断吃饭 ，其实做的都是没用多少技术含量的事，至于互联网公司，南京的软件公司一种是搞华为外包的，一种就是搞政企项目其实就是做信息化外包的

互联网20年前新兴起来的产业，出现在最发达的一线城市才正常。

杭州是偶然特例。所以南京没有才正常，有反而不正常了。当然苏宁，途牛算不算知名和互联网，大家自己感觉了。

但是，虽然没有本土，入驻有很多的。比如曾经的南摩，爱立信，富士通，opera。也有富士康，oppo，华为，中兴等等。也有怪兽充电等一众不错的企业。

南京、苏州、上海走的是国有企业道路，基本控制在国家手里，饿不死，但也很难大富大贵。

杭州经济太虚了，南京很多军工都是冠军，南京是玩实体玩高 科技 的

按网络上说法，因为南京实在，只会做实业，不像杭州，只会玩虚的，除了阿里巴巴什么都没有，就是靠网红过日子。[看][看][看]

纽约的知名互联网公司，请举例说明。

南京根本就没有互联网公司，成不了这气候，唯一的苏宁也快倒闭了，实业、互联网双双落后杭州。

杭州也就是一个阿里，南京的SHEIN不比它差，而且SHEIN是赚国外的钱

南京实在，不想不愿去骗钱呗。

第一、氛围

为什么南京高校的计算机专业优势这么好，但是社招却一反北上深杭，一流的大学生更多的是进软件行业，而不选择互联网？

个人觉得就是氛围的原因。从大学生毕业说起，有一部分毕业生因为各种原因留在南京，就业时互联网就途牛、苏宁、焦点、house365等（还有一个钱宝，不讨论），而且像途牛等对应届生要求还高，所以能进互联网的同学本来就很少。

在发展上，如上面所说的南京的互联网不正规，且员工能力偏低，圈子的水平影响其中人的水平，两三年内发展不会很好，工资也不高，特别是研究生，性价比就差了些。而进入软件行业的同学，研究生三年好的可以拿到20-30w(注意是南京)。剩余的人就只能去外包行业，基本上就是作坊的模式。

久而久之，南京互联网的氛围就恶性循环，越来越差。

大公司（像途牛）因为团队的成型，上面好几级的能力都没有达到一二线互联网的要求，新来的同事很难去改变已经巨大的运作体系，所以不能指望这些公司来改变这种氛围。

现在不少学生团队创业，南京的弱势是大学生没有像北京、上海的同学一样，有好的氛围的公司可以实习，可以去了解互联网各种职业的职责、发展和开放的管理方法。因为不了解怎么去提高，要么摸黑前进，要么原地不动，所以也较难去改变什么。之前看过一些园区的大学生创业项目，作外包，用的还是学校教的那套Jsp，不知道怎么提高，也不知道要提高。从技术上讲，基本上是废了。

最近倒是出来一些从一二线互联网出来的团队在南京创业，团队有良好的带队能力，对员工的发展有较好的沟通和规划，从小而精作起。把互联网的管理、技术和产品等等扩散开来，才能影响到氛围的改变。

第二、眼界和思维

眼界直接影响着氛围。

大众点评的同事有的通过公司这个平台去了美国的google、facebook等，也有的组建了团队、拿到了投资。而南京的公司员工很少想到去国外一线公司去工作和镀金，只有一部分人通过努力去了阿里等一二线互联网，但是因为原公司对能力的培养不足，往往入职等级偏低。

互联网公司改变生活，创始人和核心团队的管理方式对员工的思维影响很大。点评合并掉之后，面对管理团队的离去，朋友圈里各种缅怀。怀念的是自由的管理、商业的讨论、数据的分析以及对公司品牌的自豪，我们工作的确是改变了人们的生活方式。在品牌这点，随着曝光率的提高，途牛的员工应该还是有自豪感的，这点需要服。

因为眼界的原因，南京的员工，特别是外包出来的员工，特别容易满足。工资上和技术团队都比原来好很多。但是公司培训或者说是职业上升引导的缺乏，使的大部分员工，如果不转管理岗的话，进步空间非常小。

第三、管理

传统的管理和互联网的管理有些违背。南京的管理应该是从华为到苏宁再到途牛，随着人员的流动逐渐趋于一致，到底讲就是非工程师文化。这种文化引导出技术不需要强，服从能干就好。

另外，大公司有着明确的kpi目标。为了完成目标，只有大量招人。而如上所说，北上的人回南京的少，本地的传统软件行业的又不想进互联网，所以大部分的人只能从外包公司（并不是说外包公司不好）招聘。而这大部分员工的水平就是个熔炉，从面上可以直接把星星点点的向上趋势抹平。

技术管理上用人工补能力。拿途牛来说，个人估算了下，两个人每天的出活量大约能抵上一二线工程师的量。用二顶一的方法算，公司的工资成本要高于一二线互联网。客观环境如此，互联网无地域壁垒，不拼就死，公司也是无奈。

“不加班到9点，会影响绩效考核”

“工作时间不能睡觉，不能随便出门”

“不能上网、不能上qq”

苏宁很累么，我准备参加1200，能和我介绍下么。。每天上班时间，待遇，住宿条件什么的

作为中国500强的企业，我给你介绍一下苏宁和苏宁易购

2012年2月苏宁易购开始大力扩编，客服数量急剧增加

南京总部上班，有便利的交通系统，有公司自己的班车团队

薪资等级确实如你自己所言，无误的，但是不仅仅是这些哦

我给你介绍一下待遇，你指的工资只是发到你工资卡上的钱，实习期就开始为你交社保，五险一金，另外每个月有餐费补贴，一般员工每个月的餐费补贴都在440左右，另外还有车费补贴每月132左右，加上这些补贴相当于你转正就已经有了3000元以上的收入，而且工资的等级不是仅仅这么低的，转正的时候部门会按照你的表现定薪资，说实话吧，现在薪资不仅仅是你说的2500，只有更高，但是不方便透露，半年调一次工资是真的，这个可以相信。

还有现在的在线客服团队是双休的

现在苏宁易购正处在高速发展的阶段，潜力是很大的，岗位的潜力和晋升的潜力也是很大的

苏宁起步早，为什么没有做强做大？

从中国100强企业出来进了苏宁，答应的工资还行，结果到手，呵呵。每天上班上的很晚很晚，一个月能休四天就不错了，天天开会，屁事多的要死,各种带单，各种转发朋友圈，各种绩效考核。别说我能力不行，我跳槽进入外企比那好一百倍，转社保磨磨叽叽的，服了苏宁的人事了。别听那种说锻炼的人，你去那你锻炼啥了，持久力，不怕辛苦？拜托你应该有点自己的能力吧，天天做表系统导数据，你能学个毛啊。说实话现在进外企人家看中的还是我的教育背景、专业以及上家公司工作经验。现在朝九晚五，下班时间一起和朋友看书锻炼，周末参与一些活动，或者和大家出去，自己的圈子也大了，认识的人也多，来自不同的企业，机关单位人员，也有时间为兴趣投入，挺好的。在苏宁，这就是你遥不可及的梦想，你认识的除了同事就是和苏宁有联系的人了，不进苏宁的人难以想象能忙成那样。再者这份工作对你的感情挑战巨大，恋爱的没时间享受在一起玩乐的甜蜜；成家的不能按时回家，影响家人休息不说，和家人吃顿饭的时间都对不上，矛盾很多。苏宁让你懂得活在苏宁，奉献在苏宁，一切皆在苏宁。最重要的一点，你的付出与你的回报严重不成正比，日复一日只会麻木，别的还是那样，收入也就那个样子，还提心吊胆会被考核，请跟要命似的，哎，办公室人员流动之快让人咋舌，如果觉得我说的夸张，欢迎自己去尝试。所谓的1200，总部不好说，大区也是鱼龙混杂，什么学校毕业的都有，如果你重点院校毕业，那去大区就呵呵呵吧，你可问问1200大区招多少，很多很多就是些当地刚刚上二本的，就那样吧，看看这样的三个月后剩多少，最后很重要一点，别听苏宁人事胡比比，不好的绝对不会实话实说的。

新增：加班费是只有像五一，端午这样的法定节日才有加班费，注意是节日，不是节日，什么意思，就是日正常上班，没有任何加班费。清明加一天班75，这是三倍后的，为什么，这是按最低工资标准日薪25算的，我是第一次见这么算加班费的。不过话说回来，如果按正常的发；一个员工平均一周6.3天（经常停休，所以就算6.3天吧）*13h（在苏宁每天13小时很正常的996这只是基本标准，其实比这多多了）=82H，所以一周的加班时间42H（劳动法规定员工周上班时常超过40H的部分为加班，需支付加班费，每周上班时常不得超过60个小时），我们就不算周末的双倍了，直接都按1.5倍算，正常日薪160（按月薪3400，每月正常工作日21.3天）的话，时薪也就是20，那么20*42*1.5=1260，那每个月就要正常付员工加班费￥5040，那么员工应发3400+5040=8040.我想任何苏宁的员工都不能有超过300的加班费的。 所以每月的5040一分也没有。

五险一金： 无论哪个岗位， 最低标准， 三个月公积金1000出头， 我真的呵呵呵。

苏宁集团现状

苏宁主要是靠做线下的实体销售的没有做强做大，就是因为后期电商起步非常快而苏宁也没有及时赶上所以只能后来慢慢追赶了。苏宁起步早，但是他没有做强做大是由于没有走线上这一政策随着他也没有抓住最好的时机，在今后肯定会越来越好。其实，当年的家电连锁巨头，现在有点慌不择路。在新零售的大潮下，各种资本运作多面出击，股票简称从苏宁电器变成苏宁云商再变成苏宁易购，在电商领域的布局也效果不错，但是股价却一直不怎么样。

至于原因，很多媒体、研究机构、券商报告都比较中肯地点明了：苏宁目前定位不清。但绝大部分都表示看好苏宁未来的前景，最终结论就是“买”。不过作为要掏出真金白银的投资者，我们不应为虚无缥缈的概念买单，确定性才是关键。

几年前苏宁那位年青老板死了

苏宁集团现状：2023年上半年总营收同比下降8.5%，门店“瘦身”并重回家电3C业务。

苏宁易购2023年上半年的经营情况总结如下：

一、该收缩的业务坚决收缩，主要在于家乐福超市的“瘦身”。仅上半年，苏宁易购旗下家乐福超市数量减少了106家，面积减少了61.95万平方米。

二、聚焦核心点，围绕家电3C业务展开经营。这被视作苏宁的竞争点，这部分已经实现了盈利，核心家电3C业务同比增长25.28%。

三、战略调整，加速从零售商升级为零售服务商。零售服务商其实是做“夫妻店”的加盟生意，据悉上半年苏宁易购零售云新开门店862家，门店总数达10286家。

苏宁集团简介

苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家，稳居国内线下网络前列。

苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

以上内容参考：百度百科-苏宁易购集团股份有限公司

执掌苏宁30年的张近东辞职了。

7月12日晚，苏宁易购发布公告称，创始人张近东向董事会提出辞任苏宁易购董事长一职。同时辞职的还有副董事长孙为民、董事孟祥胜。孙为民曾被称作苏宁的“二号”人物，从1998年进入苏宁担任总经理助理开始，见证了这家公司二十多年来的大起大落。

创始人辞任，近年来多数是急流勇退。如带领拼多多敲钟之后退休的黄峥，又或是在字节跳动上市之前就辞职的张一鸣，都选择了深藏“功与名”。而张近东当下的处境，或许更多是无奈。

“当前所做的每一次调整与改变，都是为了让苏宁易购发展得更好。”张近东在向员工发送的公开信中表示。在困局中，他选择放弃控制权以救苏宁。难以评判的是，他的离开究竟是早了一步，还是晚了一步？

时间回到1990年冬天，27岁的张近东决定辞职创业，在南京宁海路租了一处约200平米的门面房，开始卖空调。这家名叫“苏宁交电”的店铺，便是日后零售领域的一方巨头苏宁的雏形。

1991年11月，苏宁的营收已超过两千万元。2004年7月，苏宁登陆深交所。当时一个广为流传的细节是，在上市敲钟的那一刻，张近东用力一敲，手里的槌子竟被敲裂了。这似乎也成了某种预兆：张近东一直在寻求变革，却用力过猛，激进的扩张最终导致苏宁债台高筑，出现裂痕。

2015年8月10日，江苏南京，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作 图/视觉中国

比张近东早3年，黄光裕在北京也开始了电器生意，他所创立的国美，一度成为张近东最大的竞争对手。2000年到2008年，苏宁与国美进行了长达8年的对抗。紧接着，电商时代到来，苏宁的新对手变成了京东，京东内部甚至成立了“打苏宁指挥部”。刘强东曾在微博上放言，京东大家电三年内零毛利，新一轮的价格战打响。

在互联网浪潮的冲击下，家电零售领域的格局发生巨变，阿里、京飞猛进，苏宁、国美逐渐失去中心位置。事实上，进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。

早在2014年，张近东就在内部提出“回归狼性文化”。他注重培养年轻骨干，从1993年开始发起“1200工程”，一直延续至今，即每年招聘1200名优秀毕业生，通过全面、系统、专业的培养，使他们在两到三年内成长为集团中层管理团队的核心骨干。

张近东的投资和扩张近年来也在大刀阔斧地进行：建立苏宁金融、苏宁物流、苏宁小店，收购家乐福中国，将37家万达门店并入麾下，后来又喊出“2019年，15000家门店”的口号。

2017年12月19日，江苏南京，苏宁集团董事长张近东（左）与万达集团董事长王健林交流 图/视觉中国

然而，对电商巨头的反击，带来的是苏宁财务报表里的债务。从2020年下半年起，苏宁债券到期、现金流紧张等问题凸显。2020年年报显示，截至2020年12月31日，苏宁易购短期借款高达237.5亿元，流动负债合计1246亿元。

在管理上，虽发起“1200工程”，但在苏宁易购的高管名单中，多半都是跟随张近东多年的老人，年龄最大的苏宁易购现任总裁侯恩龙已经53岁。

“今年的问题一下全爆发出来了，现在很多项目停摆，有的部门只留了S级（最优先级）项目，听说一批中层干部也被辞了。”一位苏宁在职员工告诉《南方人物周刊》，“1200工程”确实培养了一批比较好的员工，但真正进入管理层的比较少。

在接受《21世纪经济报道》等媒体访时，孙为民曾总结道：“苏宁从去年年底开始的问题归根结底就是一件事，企业的流动性出现了困难。很多事情并不是偶然的，是很多事情的表征、表象，也有特定历史时期的现实因素的叠加。”

2021年2月28日，苏宁易购宣布公司实际控制人张近东及其一致行动人拟将23%的股份转让给深圳国资。7月5日，苏宁易购发布公告，披露股份转让的最新方案，引入江苏国资和产业资本联合战略投资，深圳国资退出。

协议转让完成后，苏宁易购将不存在控股股东、实际控制人。同时，在新一届董事会中，将被提名接替张近东之位的是他的儿子张康阳。根据公告，辞任之后，张近东将继续以名誉董事长的身份留在苏宁。

“流萤提灯引路，身后万马千军。”在2020年苏宁“818”动员大会上，张近东曾颇为激动地说道，但如今，他似乎在一步步失去自己创立的这家公司。