加盟国美电器县级需要多少钱_开一家国美电器加盟店需要多少钱
1.沧州的朋友,可以告诉我沧州南小区国美电器怎么样吗?
2.国美电器与北京国美是什么关系?
3.国美电器的东西是不是正品,可以货到付款么?
4.烟台国美电器有限公司怎么样?
5.想知道国美的品牌现状和品牌的塑造策略~
通过联系国美加盟总部解决。根据查询国美电器显示。
1、联系国美总部:在国美总部签订的加盟合同,可以联系国美总部,了解加盟费不退的具体原因,并寻求解决方案。
2、联系加盟店客服:客服会回答加盟费的相关情况和处理方法。
沧州的朋友,可以告诉我沧州南小区国美电器怎么样吗?
是正规的。
2018年10月11日,国美在拼多多的官方旗舰店正式上线,成为拼多多“品牌馆”的又一重量级品牌商。此次国美的入驻,将为拼多多用户提供包括正品、物流和售后等方面的配套服务,助力拼多多加速供应链升级。
国美零售CFO方巍表示,社交电商现在是一个风口,这个市场还有很大的空间,对于优秀的企业而言谁都不会放弃这个机会,而随着越来越多的零售巨头加入这个领域,竞争一定会促进行业进步。
与拼多多合作是国美以“共享零售”为核心的“社交+商务+分享”战略落地的关键一步。与此同时,国美的“社交电商”也通过自有的国美美店在积极布局。
国美美店品类上覆盖了电器、生鲜、快消等全生活品类,在玩法上美店有“百人拼团”、“店主分享”等多种玩法,即除了拼团,分享商品也可以获得返利。国美美店业务主打的是“严选”的模式,通过数据精选商品,在美店平台上目前只提供不超过5000个SKU,这样既可以保障品质,也可以缩短用户决策链,提升效率。
此外,国美物流、门店、包括县域店都成为国美售后服务的支点,即使拼团,在国美用户也可以享受商品全生命周期的服务。
业内人士表示,国美入驻拼多多和美店的布局,释放出了国美将加大布局社交电商领域的信号,可以想象到,整个零售行业的下半场竞争格局将愈加白热化。
扩展资料:
4月19日新电商平台拼多多宣布,认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率为5%,初步转换价为每股1.215港元。
如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
同时,双方宣布达成全面战略合作,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。
两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务,以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。
拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售,双方还将在市场推广等方面展开积极合作。
拼多多战略副总裁九鼎表示,此次合作是平台践行“普惠、人为先、更开放”新消费理念的最新一步,平台将在商品购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接,探索跨界合作的新模式、新方法,助力地面零售实现数字化转型,为消费者带来更多的平价大牌好货。
“两年来,从平台到服务,再到今天资本层面的合作,国美与拼多多的合作日渐深入。”国美零售CFO方巍表示,作为高速增长的中国领先互联网新电商平台,拼多多的品牌价值和影响力日益凸显。
国美与拼多多将在供应链、物流、服务、技术等多个维度,共同推动零售企业价值升级,为更广袤的市场和用户提供高质量的商品与服务,助力零售行业形成从供给创新到消费升级,再到创造消费新增长点的正向循环机制,加快释放新型消费潜力,促进消费扩容提质。
今年3月底,拼多多与国美首次联手打造“超级品牌日”活动,双方以价格直降、消费补贴、联合让利等形式,推出了5亿元消费大礼包,覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。此次拼多多认购国美可转债,意味着双方合作进一步升级。
大众网-拼多多“品牌馆”迎来重量级选手 国美旗舰店开业
人民网-拼多多与国美达成全面战略合作?将认购2亿美元国美“可转债”
国美电器与北京国美是什么关系?
你所说的沧州南小区国美电器一词把我这个老沧州说迷糊了。现在沧州的情况是这样的:几年前有几个人打着国美的旗号开了两家国美电器商店,销售情况还可以,但价格和真国美不同。今年上半年真国美进驻沧州,先后连开两家店铺,分别是市中心的“渤海大厦店”和西环路上的“天宝购物中心店”原来的国美现改叫“大方国美电器”。你所说的沧州南小区国美电器可能是指“天宝购物中心店”。至于你说的怎么样,怎么说呢,沧州是一个较小的地级市,市区不大,现在的真四家国美加上沧州狮城商场原来加盟的几家“三联家电”和别的几家独立的家电商场,有些太拥挤了,毕竟人们的购买力有限,所以说国美电器在沧州的经营形式不是特别乐观。基本就是这样,主意还得你自己拿。
国美电器的东西是不是正品,可以货到付款么?
国美电器集团成立于1987年元月一日,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。
国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力1000亿元。 北京国美电器隶属于香港鹏润投资有限公司,成立于1987年1月1日,北京国美作为国美电器最早起步和创业的基地,其所积载的企业精神、管理理念和市场经验比任何一个分部都要丰厚,因此北京国美在国美发展史上的作用也是举足轻重的。 国美电器时黄光裕1987年创办的,黄光裕创业史: 1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店,开始创业。 1987年将国美服装店更名为国美电器店,正式走上家电零售业。 1999年国美进军天津,此后开始大规模向全国扩张。同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。 2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。 2003年资产达到18亿元,在胡润百富榜上排名第27位。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市,黄光裕资产突破百亿元,成为中国首富。 2004年12月,国美电器直营门店达200家,并准备向海外进军。 2004年 黄氏兄弟同上胡润百富榜,黄光裕问鼎内地首富 2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 2006年 黄氏兄弟因涉嫌违规被调查 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 2008年11月 黄光裕被拘 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美的身份同时自动终止! 2010年4月22日 黄光裕案在北京市第二中级人民法院公开审理,此次庭审控辩双方均为大牌,其中主辩为“中国刑辩第一人”田文昌,控方主诉为全国十大杰出检察官吴春妹。 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
烟台国美电器有限公司怎么样?
国美电器网上商店称为国美在线,可以货到付款。
国美在线的东西分两类,一类是国美自营的,还有一类是加盟店,购买时需要分辨清楚。个人认为,总体上国美的东西是有保障的,但不会是百分之百都能保证是正品,不过售后发现非正品(包括加盟店的商品)去找国美解决问题应该是有保障的。
想知道国美的品牌现状和品牌的塑造策略~
简介:集天下英才 创国美大业
国美电器集团成立于1987年1月1日,是全国最大的家电零售连锁企业之一,在北京、天津、上海、广州等160多个城市成立了包括香港、澳门等地在内的1000多家直营门店,员工超过10万名。2004年7月,国美电器在香港成功上市。2006年8月,国美电器成功收购中国第叁大家电连锁企业永乐电器,2007年12月收购大中电器,至此国美、永乐、大中强强联手,共同缔造中国家电零售企业领航旗舰。
青岛国美成立于2001年6月,是国美集团在山东地区的子公司。目前,已在山东青岛、威海、文登、烟台、潍坊、日照、莱州、莱阳等地拥有22家大型家电专营商城,年销售额突破20亿元。
为进一步提升国美核心竞争力,吸纳优秀人才充实现有员工队伍,满足公司快速发展的需要,现国美诚邀有识之士加盟,公司将秉承“以人为本”的理念,提供具有竞争力的薪资待遇和良好的发展空间。
公司享有法定休息日及带薪年休;
养老、失业、医疗、工伤、生育保险及住房公积金;
法定代表人:董晓红
成立日期:2004-11-30
注册资本:500万元人民币
所属地区:山东省
统一社会信用代码:9137060276013087
经营状态:在营(开业)企业
所属行业:批发和零售业
公司类型:有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)
人员规模:100-500人
企业地址:芝罘区南大街166号
经营范围:电动自行车、电动摩托车、家用电器、机电设备、普通机械设备、金属材料、五金交电、化工产品(不含危险化学品)、建筑材料、装饰材料、针纺织品、汽车配件、摩托车配件、电脑、卫生用品、消毒用品、化妆品、日用百货、洗涤用品、服装鞋帽、母婴用品、玩具、厨具的批发、零售;食品销售,经济贸易咨询,出租展台;家用电器安装及维修服务;代办移动手机卡业务;废旧家电回收(限分公司经营),自有房屋租赁、柜台租赁;电子出版物零售;仓储服务(不含危险化学品)、货物装卸服务;室内外装饰装修工程设计与施工;计算机软硬件及设备、通讯设备、电子产品、电子元器件、仪器仪表、文化用品、办公用品、体育用品、图书、报刊、音像制品、首饰、工艺品、乐器、照相器材、健身器材、箱包、工艺美术品、黄金制品、汽车、花卉零售;货物或技术进出口(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外);普通机械设备租赁、维修;企业管理咨询;企业形象策划;企业营销策划;文化艺术交流活动的组织、策划;设计、制作、代理、发布广告;计算机系统集成;图文设计;电脑动画设计;工程勘察设计;互联网信息服务;基础软件服务;应用软件服务;会议服务;展览展示;家务服务;室内环境治理;餐饮管理;餐饮服务;票务代理;园林绿化;建筑劳务分包;办公设备维修;计算机软、硬件维修;空调设备安装。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
国美模式:专业连锁,五个统一,低价取胜 国美与沃尔玛的相同之处有三点:其一,都是大量发展连锁店,以量取胜;其二,都是五个统一,即统一品牌和形象标识,统一购,统一配送,统一管理,统一资金结算;其三,都是以低价取胜。
国美与沃尔玛的区别在于,前者是专业连锁,即只经营家用电器,后者是百货连锁,产品品种数以万计。
国美之所以能取得如此巨大的成功,除了连锁模式和低价策略外,还在于它所选择的经营领域,即家电。 家电在中国是成长性较好的商品之一。近十多年来,中国的家庭开支和大件消费品购置,主要集中在家电上。其次,家电又是商业附加值比较高的产品。其三,家电又是中国改革开放以来重复建设比较严重,从而供求矛盾比较严重的产品。厂家的激烈竞争,对商家极为有利。谁成了这了行业龙头老大,谁就拥有低成本扩张的绝对优势。其四,一般服装、百货、杂货类产品,无论实力大小都可以做,许多产品正规的百货公司竞争不过街头小店,而街头小店又竞争不过摆地摊的。因为后者经营成本更低。家电则不一样,消费者不仅注重产品品牌和生产厂家,也注重商家,只有实力强,品牌响,连锁店多的大店,才能避免买货,产品维修服务才更有保障。在这一领域,一般小个体户的店铺不可能有竞争优势。
黄光裕的国美之路
1985年,改革开放大潮尚未掀起之时,一个潮汕少年决定像其他同乡一样出去闯荡,他,就是黄光裕。那年,黄光裕才16岁,初中尚未毕业,带他出来的则是刚刚高中毕业的哥哥黄俊钦。
家境贫困的哥俩怀揣着从老家筹措来的4000元钱,选择内蒙古作为自己的第一站,寻找赚钱的商机。和同时代广东、福建商人一样,他们通过潮汕、深圳、广东的厂商关系贩卖当时的短缺物资。通过一段时间的积累,兄弟俩有了自己的第一桶金。
很快,颇具市场眼光的黄光裕发现,内蒙古市场太小,想去更大的城市发展。1986年,黄光裕和黄俊钦就拿着在内蒙古赚到的第一桶金去了北京,在北京珠市口东大街420号承包了国美服装店。1987年1月1日,国美服装店正式开张,3个月后改名为国美电器,开始了黄光裕真正的创业之路。那一年,他年仅17岁。
1987年开始,黄光裕展示了他与众不同的一面。在当时家电处于卖方市场,有货不愁卖的情况下,黄氏兄弟仍决定走坚持零售、薄利多销的经营策略,而其他商家则是抬高售价、以图厚利。“其实当时有‘被逼’的成分。”黄光裕回忆说,“作为一家个体企业要想办法吸引客户,必须有自己的东西才行。”当时他想出的方法是薄利多销。在强大的国有电器商店面前,低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。
尽管当时就有人质疑其货源,坊间也有传闻黄光裕引进的货源是私货,但不得不承认,黄光裕是一个商业天才。他和国美在这个市场上留下了无数印记,他首创了很多零售业拓展模式,如今,其中不少的模式已成为整个零售行业的通用模式。
1991年,他第一个想到利用《北京晚报》中缝做广告。在仅仅以每次800元的低价包下了报纸中缝的广告后,他打起“买电器,到国美”的标语,并每周刊登电器的价格。在当时来说,这是一个有超前意识的行为。极少的广告投入却为国美吸引来了大量顾客,电器店的生意让人艳羡。
小有成就的黄光裕没有坐享其成就此满足,而是陆续开了多家门店,到1993年前,小店面已达七八家。当然,这也是其最早的资本扩张行动。随后,他将旗下所有店铺统一命名为“国美电器”,就此形成了连锁经营模式的雏形。
国美的成长伴随着黄氏兄弟的财富增长。随着经营理念的差异,两兄弟分家了,黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。24岁的他开始一心一意建造他的家电零售王国,国美以惊人的速度成长。
1993年,黄光裕原来的电器小门面变成了一家大型电器商城;1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1999年,国美进军天津,开始从北京走向全国,也开始了大规模的全国性扩张;2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店;2004年12月,国美电器直营门店达200家,并进入音像连锁业;2005年,国美进军地产业,建造国美第一城;随后3年,分别并购山西北方电器、大中电器和永乐电器;2008年2月,战胜最大竞争对手苏宁电器成功收购三联商社。
截至目前,国美已经是国内家电零售业无可争议的第一巨头。
1998年,29岁的黄光裕做了两件事。
其一,成立鹏润投资,下属地产公司,并实现了在香港的借壳上市,为下一年开始的全国扩张打下资金的伏笔;
其二,编写《国美经营管理手册》,这个后来被称为“红宝书”的册子,为国美未来10年的扩张奠定了理论基础。
在1999年国美向全国进军迈出了建立全国连锁网络的关键一步的时候,黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,退居幕后进行资本运作。随后的2000年,在国美如火如荼发展之际,黄光裕却突然减持了其手中国美电器的股份。之后,大家才逐渐了解到,他已经在玩“左手倒右手的”资本游戏。
“互动、互助、互补”一直是黄光裕坚持的投资理念。国美利用商业经营的现金流,与房地产进行互补,曾获得不错的协同效应。而在房价居高不下的北京,黄光裕也欲“用做家电的模式做房地产”。鹏润家园不止一次打出价格牌。
业界对黄光裕的印象也能说明问题。在国美进行全国连锁高速扩张时,黄光裕将大量时间和精力都放在营运领域,与全国各大家电企业接触颇密。但随着国美在全国上千家门店的开设,身价见涨的黄光裕却逐渐“淡出”了厂家举办的各种会议。
2000年初,黄光裕将眼光瞄准了投资环境宽松的香港证券市场,也开始了一系列眼花缭乱的资本运作。黄光裕染指京华自动化(后更名为中国鹏润、现名为国美电器),经过许多复杂的步骤以现金认购股票谋取到了控股权(如下表)。2002年10月26日,黄光裕重掌国美帅印。随后,黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整,一年内国美变动之频繁,甚至引发了业内的深度质疑。
2003年,黄光裕成立完全控股的“北京鹏润亿福网络技术有限公司”。国美集团将94家门店全部股权装入“国美电器”,由鹏润亿福持有65%股份,黄光裕直接持有国美电器剩余35%股份。他开始重组“国美电器”。值得注意的是,他所持有的国美股份和公司名称。65∶35的比例是为了回避商务部关于外商零售企业、外方股份比例必须在65%以下的限制。注册“北京鹏润亿福网络技术有限公司”,借用国内高科技企业免税的优惠政策,回避出售股权需要支付的巨额所得税。
黄光裕出了名的低调寡言,2003年,身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集团的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出,在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作,更是对黄光裕的最大考验。
在其总部大厦随手都能看到一本书《黄光裕如是说》。书中介绍说,黄光裕很早就开始研究香港的证券市场,研究资本运作的方法以及各国的汇率政策。这也就不难理解,如此复杂但又几无破绽的资本运作手法必定经过黄光裕多年的精心策划和准备。
资本运作之后,随之而来的是财富的累积。2004年,他以105亿元的身价成功登上了胡润财富榜的首位。但他给人留下的印象不仅仅是亿万财富的年轻缔造者,还有他的光头造型和那句“我的钱还不够花”。
“钱还不够花”的他继续着资本运作之路——疯狂,加大投资。2005年,黄光裕蝉联了胡润财富榜首位。
2006年4月6日,黄光裕宣布以私人配售方式售出不少于大约12亿港元的国美电器股份。这是黄光裕自2004年9月以来第三次在国际资本市场上。3年3次,他从国际资本市场近40亿港元。
2007年10月31日,在胡润发布的“2007胡润富豪榜”上,黄光裕通过出售股份93亿元,成为最多的富豪。
2004年曾有人指出:国美通过连锁零售业挤占上游货款,来实现短融长投,在这方面国美玩到了极限。
观察黄氏家族的地产投资体系,我们不难发现,黄光裕最拿手的把戏其实就是在零售行业和房地产行业之间搭建了一个内部融资的资金平台,通过短融长投来吞食房地产行业的高额利润。
自然,黄光裕的这一手做得极其隐蔽,换了他哥哥黄俊钦作为幌子,而自己正式在房地产行业登台亮相则是在2005年初,黄光裕带着资本市场上的资金,设立了国美置业。
众所周知,房地产业是通过公权力释放得以发育的最明显行业,其中的黑幕重重。私企涉及越深,与、国有银行的牵连就越多,这些往事就像一个个定时,随便哪个爆炸,都会使场面难以收拾。
但是,房地产行业的利润虽然丰厚,同时对资金的需求也特别巨大。而短融长投的游戏一直让国美的资金链条绷得很紧。无奈之下的黄只有寄希望于资本市场来实现自己的目的,通过高估数倍自己的资产价值实现上市,玩一把高明的财务戏法来解决资金紧张问题,但是,黄却在不经意中收获了一个副产品——首富榜首。
2008年,他135亿元,再次成为手头现金最多的企业家,也第三次登上了胡润财富榜的首位。这时,他的总资产已达430亿元,他也是继荣智健家族之后第二位三度登上胡润财富榜的富豪。
他曾说过,企业家最大的贡献是积极运营资产。也有人问过他,“你是实干家还是资本高手?”显然,黄光裕毫不犹豫地选择了后者。也许,做一个资本运作高手让他有高高在上的感觉。
黄光裕的战术是,强调对中心城市和附近区域的快速覆盖:每进入一个城市就开始密集开店,从一线市场一直覆盖到二线,力图以快速和最大程度的获得该地区的市场份额,等到份额确立后,黄光裕才会逐步调整其运营,梳理流程和建设管理后台。
其实整个中国家电连锁行业,他们最初的发展模式都如出一辙。
事实上,这种圈地运动之所以成功,最重要的秘诀是“轻资产”运作模式,即不断占用供应商资金用于规模扩张,并利用新店开张向家电厂商收取进场费、展台费等各类费用,最大程度地分摊掉开店的成本。
但这种做法也并非没有弊端——扩张的速度过快往往容易导致资金链的断裂,无数个本土零售企业验证过这个结果。要想保持长此以往的扩张速度,资金就成为最重要的元素。2004年,国美电器在香港借壳上市,由于商业模式的吸引力,国美电器在香港受到追捧,这就解决了国美扩张在资金上的后顾之忧。
事实上,这种由于零售商日益强大而增加与制造商之间的议价能力,并逐渐掌握话语权,体现出“渠道为王”的商业模式,国外早已有之。著名的零售商沃尔玛、家乐福等,无一不是在这样的模式下发展起来的。
渠道越庞大,与制造商的议价能力越强。黄光裕已经不满足于自建渠道的缓慢速度,他开始选择收购。
现在谁不在国美卖电器,谁就将错过最大的市场渠道。
从某种意义上说,过去10年,是中国零售全行业崛起的10年,从默默无闻到全面掌握通道话语权,家电零售企业相对其他零售行业和业态显得更为生猛。从长远来看,渠道的力量将毋庸置疑地越来越强大,一个企业因为扩张倒下,会有更多的企业顶上来,但扩张的方式从未改变,这就是渠道的力量。
更为重要的是,黄光裕这种占领渠道的霸道方式,正在被越来越多的行业接受,在这个渠道为王的时代,渠道的横向整合将会变得非常猛烈。
归根溯源,早在2006年就有关于黄光裕负面的消息传出。据报道,他涉嫌违规借贷中国银行的。当时的情况很是微妙,还牵扯到了其兄黄俊钦,而黄光裕的夫人杜鹃曾在中国银行任职。但随后,据传,靠着哥俩良好的公关能力,他们成功解决了当时面临的危局。查询国美在2007年1月在香港联交所发布的公告称,公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤销”,公司的危机暂时平安度过。
如今,再次面临的危机却让他被警方逮捕,而且很多谜团依然难解。
证监会也证实,黄光裕与股票违规操作有关。同时,被聆讯的还有与黄光裕相关的两只股票的负责人——ST金泰控股人黄俊钦和中关村董事长同时也是他老乡的许钟民。受影响的还有他们所在的公司——国美、金泰、中关村、三联商社无不受其牵连,
国美“类金融”发展模式就是其深层的根源。
据称,黄光裕被调查的起因是涉嫌“操纵市场”,具体系指对其兄黄俊钦控股的*ST金泰股价进行操纵。但业内专家指出,由于国美的扩张取的是“类金融”发展模式,使得其能够在较短时间集聚大量的资金,在大量的资金支持下,才有可能进行“操纵市场”。
专家表示,传统零售企业的盈利模式主要是通过批零差价来实现利润,但目前在我国,这种盈利模式正在发生令人担忧的改变。“开店卖货”正在变成“开店圈钱”。比如像国美这样的大型零售企业,就有媒体爆出有过向供应商收取“进场费”或是拖欠货款占压资金等"类金融"发展模式。
上海连锁经营研究所专家指出,这种“类金融”模式,把“吃”供应商当成合理集资的聚宝盆,使零售商成为“不受管辖的金融企业”。导致一些零售企业依托供应商货款和银行,无本开店,快速扩张,同时迅速积累资金,为其进行其他的市场操作带来了资金基础。
国美目前的决策管理团队已由此前的7人决策团队变为“3人核心决策层——11人执行委员会”。
按照新管理格局,董事会代理兼总裁陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立三人组成国美电器的核心决策委员会,负责公司日常经营和重大管理决策。后两人皆为跟随黄光裕多年的国美元老。在决策委员会之下,国美多位副总以及各个大区老总组成了11人执行委员会,负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。其中包括黄光裕胞妹、国美华东大区总经理黄秀虹。
声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。