GOME空调EO是什么代码_gome空调

1.谁能告诉我一些日语的常用语？要罗马音的

2.gome空调是什么牌子

3.对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析，只要求对其核心能力分析就OK

4.1.2匹的空调机合多少W?

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扩展资料：

继淘宝、京东等电商涉足网游后，国美在线也挺进这一市场。记者昨日从国美在线获悉，其一直筹划的网页游戏平台“国美游戏”已完成了最后测试，将作为国美在线的频道之一，于2月1日11点正式开放公测，首期推出4款游戏。

“网页游戏不会是主业，更多的是为提升用户粘性，而非盈利。”国美在线新闻发言人彭亮接受记者访时表示。

根据易观数据显示，2012年中国网页游戏市场用户规模环比增长36.4%，达到7500万人，预计2014年网页游戏市场用户将达到1亿规模。

不过，由于电商上线游戏往往取联合运营的方式，游戏差异化不大，用户在电商玩游戏的驻留率很低。

“联合运营只是给游戏平台提供一个流量入口，这种方式非常容易复制。”彭亮称，针对这一问题，国美在线首批上线的游戏中，除了3款取了常见的联运方式，一款名为《谁主三国》的网页游戏，首次用了独家代理的方式，即上线后前5个月内，不允许和其他平台接入。

他还表示，国美在线已经为游戏频道专门成立游戏事业部，除了独家代理，未来还将加强与游戏厂商的研发合作，围绕积分换优惠券、礼品免费赠送、优惠产品等各方面进行游戏植入。

参考资料：

谁能告诉我一些日语的常用语？要罗马音的

国美在线软件买东西是国美发货。

国美在线,购物首选,国美发货送货更快，国美在线是国美电器唯一官方网上商城,中国领先的专业家电网购平台.全球品牌电视、洗衣机、电脑、手机、数码、空调、电脑配件、生活电器、网络产品等。平台提供全球服装鞋帽网购商城,正品低价。

国美简介

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

gome空调是什么牌子

谁が私に少しで几つか常用の日本语を教えてやることができましょうか

darega watashini sukoshide ikutuka jyouyouno nihongo wo oshieteyarukotoga dekimayouka

万国音が顶戴

manuongatyoudai

简単のご挨拶単语

初めまして　初次见面

harimemashite

君の名前は 你的名字是？

kiminonamaewa

よろしく 请指教

yoroshiku

こちらこそ 哪里哪里（客套话）

kotirakoso

こんにちは　你好（白天用）

konnitiwa

おはよう 早上好

ohayou

こんばんは 晚上好

konbanwa

おやすみ 晚安

oyasumi

ただいま 我回来了

tadaima

またこんど 下回见

matakondo

ありがとう 谢谢

arigatou

ども 谢谢

domo

ごめ 对不起

gome

すみません 对不起

sumimasen

すまない 对不起

sumanai

以下は昔私のノートの一分です　君にたすけたなら私は喜んです

ちくび　　乳首

お腹が空いた　肚子饿了　onakagasuita

腹がへる はらがへる　肚子饿　　haragaheru

お腹が减った　おなかがへった 肚子饿了 onakagahetta

腹ぺこ　はらぺこ　非常饿 harapeko

噂をすれば影　うわさをすればかげ　说曹操曹操到 uwasawosurebakage

けいけん　経験 keiken

许して　ゆるして　原谅 yurusite

来ました　きました　来到了 kimasita

おあがりください　请进 oagarikudasai

召し上がれ　めしあがれ　吃喝的命令式 mesiagare

喫茶室　きっさしつ　冷饮店 kissasitu

クーラー　空调 ku-ra-

入れる　いれる　放入 ireru

押す　おす　按 osu

とも　（接尾）全部 tomo

またあとで　回头见 mataatode

先　さき　刚才 saki

余り　あまり　剩下 amari

しかない　只有 sikanai

ごらく　娯楽　goraku

しぜん　自然　sizen

真っ直ぐに　まっすぐに　一直 massuguni

ゆにゅう　输入 yunyuu

くれた　给我（过去式） kureta

お疲れ様 おつかれさま　辛苦了 otukaresama

ちくしょう　畜生　tikusyou

スケベ sukebe

おちんちん　～～～～～～

おみくじ　御神签　omikuji

娘　むすめ　musume

普通　ふつう　futuu　

なるほど　原来如此 naruhodo

セーブしますか 记录吗？ ze-busimasuka

仓木麻衣　kura ki mai

口実　こうじつ　koujitu

伟そう　えらそう 了不起的样子　erasou

信じられない 难以令人相信 sinjirarenai

店　みせ　mise

髪　かみ　kami

呼んで　よんで　呼叫 yonde

知り合い しりあい　熟人 siriai

知りたくてしりたくて　想知道 siritakute

あるはず　应该有 aruhazu

こうしゅう　広州　kousyuu

広い　ひろい　广大　hiroi

広げ　ひろげ 打开 hiroge.

メコュー　菜单 mekyu-

お勧め　おすすめ

嗫く　　ささやく

岚　あらし

染まる　　そまる

味の素　あじのもと

英雄伝说　えいゆうでんせつ

穴　あな

怒る　おこる

吃惊しました びっくりしました

私は日本语を勉强しなければいけない　　

募集　ぼしゅう

はにかんだ笑颜　害羞的笑脸

随意　ずいい

松岛（まつしま）

冷たいくらいが　　つめたい　くらいが（冷的）

あたしほてちゃって　我好热啊

仕方ないよ　しかたないよ　没办法

かいぞくおう　海贼王

君とは合わない 与你不相合

似合い　适合

嫌われる (被讨厌)

芸人　げいにん

型　がた

贫乏 びんぼう

煌く　きらめく　闪耀

後ろ　うしろ　　后面

押倒す　おしたおす　推倒

いきなり　突然

とにかく 不管怎样

にがて　苦手

やぶった　破った

初初しい ういういしい 未经世故

五月雨　さみだれ　梅雨

洗い　あらい　洗

大和抚子　やまとなでしこ

気に入る　気に入ります　中意

悪戯　いたずら　恶作剧

七夕（たなばた）ta na ba ta 七夕（しちせき）si ti se ki

对国美企业销售的格力电器进行内外环境分析，只要求对其核心能力分析就OK

GOME空调是国美品牌的空调。国美电器成立于1987年1月1日，总部位于中国香港，是中国大陆家电零售连锁企业。

国美电器有全球品牌电视、洗衣机、电脑、手机、数码、空调、电脑配件、生活电器、网络产品等正品行货。

2018年10月份，国美正式发售了7款空调，均为挂机，有2款为能效的定频空调，3款为一级能效的变频空调，还有一款是大1P的变频挂机，搭载了国美智能互联控制模块，用户需要在手机中安装有“国美空调APP”才可以远程遥控，而且这款空调还可以实现智能语音交互。

国美星耀智能语音空调用了新一代直流变频控制技术，通过变频算法和PMV高精度节流阀精密配合，相比于普通的空调节能60%，并显著提升制冷制热的效果。

同时空调用了全面优化的噪音控制技术，这不仅减少了低频段的流动噪音，更是降低了空调运转时产生的风噪，最低运行噪音低至18dB。

直流变频技术进一步加强了空调的温度稳定性，实现了0.1℃恒温控制，锁定室内温度，让用户们可以体验到精密级的恒温舒适。

1.2匹的空调机合多少W?

一、国美电器市场优势地位成因分析 在当前的中国家电流通市场上，国美电器无疑是最大的赢家。它占据了中国家电流通业5%左右的市场份额，在营业额、市场影响力、门店数量、管理能力等方面均优于主要的竞争对手，同时在一级市场上拥有相对强大的市场话语权。 ( 一) 时代提供的市场环境 国美电器起家于20世纪80年代末期，成名于20世纪90年代，在21世纪初期迈进了高速前进的扩张期。 国美电器的起家之本是彩电的销售。从家庭生活的角度来衡量，应当承认，彩电是中国从温饱时代向小康时代过渡、的一个关键性标志。中国人从此由物质生活为先迈向了精神生活更加重要的时代。同时，彩电也是中国家电行业崛起的重要突破点。所以，20世纪晚期，中国消费者形成了深厚的“彩电情结”，彩电市场基本上完全处于卖方时代。经营彩电，无疑为国美电器进入中国家电流通市场选择了一个最佳的起点。 国美电器通过彩电的销售，奠定了在中国家电流通市场上扬名立万的基础。时值今日，以彩电和碟机为主的AV产品销售仍然是国美电器的看家本领，在国美的营业额中占有相对较高的份额，在战胜竞争对手方面扮演着秘密武器的角色。 从整体上来看，国美电器面临的市场环境也是相当好的。参见下面的表1和表2. 表1.国美电器宏观市场环境分析表 人口环境 中国13亿多的人口总量，数目庞大的“中产阶级”的兴起 经济环境 中国经济整体平稳发展，GDP总量和人均GDP迅速增长 自然环境 基本不受自然环境的影响（空调、部分小家电除外、） 政治法律环境 中国政治稳定，逐步走向和谐社会 科学技术环境 电子技术飞速发展并趋向尖端化、软性化、服务化 社会文化环境 中国消费者教育文化水平稳步提高，信贷消费理念正在形成 表2.国美电器微观市场环境分析表 企业内部 国美电器内部层次分明、高效运作的营销及管理模式 供应商 许多中国家电厂商处于激烈的竞争中，对国美电器形成路径依赖 顾客 信赖国美电器的品牌知名度和品牌美誉度 竞争者 目前没有出现能够和国美电器全面抗衡的竞争对手 ( 二) 国美电器创业团队的市场洞察力 20世纪末期的中国家电流通市场给无数经商者提供了得天独厚的机遇。通过市场的淘汰，无数风流人物都被“雨打风吹去”。国美电器之所以能生存下来并且活得比较滋润，其中的关键因素就在于国美电器创业团队的市场洞察力。 国美电器的创业团队主要包括：以国美电器一号人物黄光裕为代表的黄氏家族，国美创业元老张志铭、何炬、华天、李俊涛。其中，黄光裕的影响最大，其他人均深受其经营理念的影响。所以，在这里以讨论黄光裕为主。 国美电器创业团队的市场动察力主要体现在以下几个方面： 1.选择。市场提供的机遇有千万种，黄光裕根据自己的能力、性格特征、特长等因素决心从事家电流通。事实证明，这是一个关键性决定。 2.运筹帷幄。国美电器创业团队抓住了千载难逢的市场机遇，在中国家电流通市场上充分展现了自己的聪明才智。他们的许多做法都具有开拓性意义： a.广告。黄光裕敏锐地发现了报纸中缝这一角落，打起了自己的广告，最大程度地降低了国美电器的初期宣传成本。 b.国美电器从一开始就具有强烈的品牌意识，曾经最早在北京的一些繁华地带打出了自己的品牌宣传广告，让许多专业人士叹为观止。 C.经营范围的扩展。国美电器没有满足于自己在彩电上的成功，迅速将成功经验向冰箱、洗衣机、空调、手机等领域移植。 3.坚持。在国美电器的经营过程中，创业团队面临的局面并不是一帆风顺的。在面对不利局面时，黄光裕仍然坚信自己的选择，并鼓励创业团队继续努力，形成了“国美情结”。虽然黄光裕曾经一度将目光投向了房地产领域，但是每当他对国美电器的经营状况不满意时，总是因为“忍不住”而再度“出手”。 ( 三) 国美电器的市场运作能力 1.价格。随着消费者消费理念的成熟，消费者在确定需要购买的家电品牌和型号之后，就要进行“货比三家”，确定在那个商家购买。这时，价格无疑是最重要的衡量指标。国美电器在控制价格方面绝对是不遗余力，极力宣传自己的价格最低，打出了“买电器，到国美，花钱不后悔”的口号。 国美电器在之所以能够以“价格屠夫”的面目奋战于中国家电流通行业，主要有以下原因： a.大批量购。国美电器和供应商签定合同时显得非常大气，数十亿的销售定单屡见不鲜。供应商当然会提供价格十分优惠的产品。 b.以自身强大的销售能力为基础，建立了以国美为主的价格体系。国美电器往往会根据市场情况要求供应商调整价格，从而将供应商纳入自己的价格体系。供应商如果跟不上这个步伐，或者不愿意调整自己的价格，将会遭到国美电器的无情“封杀”。长虹、索尼、格力等品牌都曾经出现在全国或者地区被国美电器“撤柜”的局面。 c.独特的赢利模式。（当然，局外人非常难以确定国美电器的真正赢利点。）但是，有三点值得注意：供应商的年终返利、供应商支付的各种管理费用、国美电器的营业外收入。在此基础上，国美电器敢于部分地忽略竞争对手比较重视的账面毛利。 2.营销推广。在经营状况逐步稳定之后，国美电器非常重视营销推广手段的用。 a.报纸广告。国美电器的主要宣传媒体是以报纸为主的平面软文。其优势在于：覆盖面达，制作成本低，直接面对消费者。而且，国美电器和竞争对手的报纸广告常常同时出现，更能体现出国美电器的优势。 b.网络。在业内，国美电器率先开通了自己的网站和“网上商城”栏目，在一定程度上进一步开拓了销售渠道。 c.**。国美电器曾经参与**《手机》的整合营销，极大地提升了自身的知名度和品牌亲和力。 3.供应商。套用业内人士的一句口头禅，“供应商对国美电器是又爱又恨”。“爱”是因为国美电器能够将他们的产品转化为现金，“恨”则是因为国美电器对“供应商”的“压榨”让他们感到十分难受。但是，供应商仍然愿意与国美电器合作，主要出于以下两个原因： a.国美电器的渠道销售能力强大。国美电器全国200多家门店的年销售量十分可观，任何供应商都会心动不已； b.进入国美电器的销售网络是供应商能力的一种象征。众所周知，国美电器对供应商的选择是非常苛刻的，在很多方面都有严格的要求，而且还要进行经常性的评比。如果一个品牌能够进入国美电器的销售网络，就说明它已经获得了进入中国家电市场的“黄金入场券”，在和其它渠道商谈判时具有相当的说服力。 国美电器对供应商也具有高效的控制力。国美电器敢于区域性甚至是全国性地与供应商叫板即是明证。从另一方面来讲，国美电器依赖供应商但是不高度依赖特定的供应商。在国美电器某类产品的销售格局中，如果某个或者某几个品牌销售不佳，那么国美电器可以依赖其它的品牌。这样一来，国美电器的经营风险大大降低。 4.竞争手段。商场如战场，国美电器同样要面对不同层级的竞争对手。能够在中国家电流通的激烈竞争中取得并保持优势地位，国美电器的竞争手段有许多值得借鉴的地方： a.充分利用规模优势。国美电器通过自身的规模优势，取得了许多竞争对手无法比拟的竞争筹码：价格。价格是国美电器最常用也是最有效的竞争手段。在中国家电流通市场上，价格无疑是无往而不胜的利器，可谓“宝刀屠龙，谁与争锋”。在这一点上，无数家电流通厂商的倒闭证明了国美“价格屠夫”的称号绝非浪得虚名。 b.立体化的竞争手段。国美电器一直用“人无我有，人有我优，人优我廉”的做法，处处走在竞争对手的前面，力争在各个方面形成立体化的、综合的竞争优势。 c.“商者无域，相融共生”。这是黄光裕从潮汕老乡、著名华商李嘉诚那里秉承来的经营理念。随着时代的发展和市场的变化，国美电器对竞争对手的态度和手法都有所改变。国美电器对永乐电器的收购完美地阐释了国美电器的经营理念。不难推断，这场收购活动对巩固国美电器的市场优势地位具有深远的影响。 5.服务。在21世纪的商业竞争中，商家的服务水平将是非常重要的衡量指标。国美电器对提升服务层次方面做出了巨大的努力，许多服务措施都显得非常人性化：三米三声、一定距离内免费送货、不满意就退换货等。 6.社会的利用。例如，国美电器没有建立自己的配送队伍，而是与社会上的物流公司合作，将运送货物的业务进行外包，节省了大量的人力成本和管理成本。 ( 四) 国美电器价值链对其市场能力的支撑 国美电器的市场能力当然不能孤立存在和保持，其内部价值链对市场能力的支撑同样非常关键。上面的图表是国美电器各分部主要机构示意图，从中可以看出国美电器内部活动的内在联系。国美电器价值链上其它部门对其市场能力的支撑作用主要体现在以下几个方面： a.分部总经理。执行总部任务，指导区域市场运作，开拓新的市场空间； b.市场部。完成商品购，指导门店的销售工作； c.财务部。控制资金流动； d.广宣部。决定广告媒体与广告内容、形式，支持一线销售； e.人力部。招聘员工，管理促销人员； f.卖场管理部。管理卖场环境、销售、运作流程； g.客户服务部。解决售后服务问题； h.仓库。完成产品的储存与配送。 二、国美电器市场地位未来发展趋势分析 国美电器的市场优势地位在目前是比较明显的。但是，主要的竞争对手如苏宁、五星、大中等都绝非等闲之辈，而且对国美电器的地位虎视眈眈。 中国家电流通市场的蛋糕无疑会越来越大，相比较于美国三大家电流通厂商占据了全国80%的市场份额的情况，国美电器取得的市场优势地位仍然不够明显。所以，虽然国美电器占据了5%左右的市场份额，但是仍然具有非常大的市场发展空间。如果国美电器能够保持并发展自身的优势，其市场优势地位在可预见的将来将得到巩固和提升。当然，市场上仍然存在着相当多的变数，国美电器自身也有一定的劣势。竞争对手们还是有机会与之一较高下的。 ( 一) 优势 作为中国家电流通市场上的王者，国美电器的优势无用赘述，其可以发展的优势主要有以下几个方面： a.电子商务。随着电子商务模式的飞速发展，将给中国家电流通市场带来一定的影响，国美电器完全可以形成先发优势； b.品牌优势。在品牌建设方面，国美电器仍然有许多文章可做； c.渠道优势。国美电器可以通过加盟、共营等方式向二市场开展精耕细作。 ( 二) 市场变数 市场永远是风云变幻的。中国家电流通市场上的主要变数来自国外资本的进入、交易模式的变化、新产品的出现、消费者心理和消费方式的变化等方面。 对这些变数的把握，将直接影响到国美电器的市场地位。 ( 三) 国美电器自身的劣势 国美电器的发展仅仅经过了20多年的时间，所以并没有做到无懈可击的境界，国美电器的劣势主要体现在以下几个方面： a.与供应商的关系.国美电器与许多供应商的交恶一度闹得沸沸扬扬。用昔日长虹电器老总倪润峰的话来说，“有些经销商是在从家电生产厂家的骨头里榨油”，虽然有点夸张，但是这种关系对国美的市场表现会带来一些负面影响； b.竞争手段的用。国美电器的竞争手段是一把双刃剑。运用得当的时候显得非常有效，但是如果这把双刃剑另一面的作用发挥出来的话，国美电器将为自己的选择付出一定的代价； c.管理方面的弊端。国美电器管理方面的一些弊端会对其市场能力带来不利影响：不够规范化、管理结构经常变动、人员流动问题等。

换算公式如下：1匹=1马力=735W，其实选购空调时提到的匹数，指的是电器消耗功率。习惯用1匹等于2500W的制冷量(也就是25机型)，你可以按照这个公式进行换算。你说的1.2匹就是2500w到3500w的中间的制冷量。大约2700w左右的制冷量。 其耗电量880w左右。

扩展资料：

匹的换算：

民用空调的制冷量单位是“匹”，1匹=735W；机房用的空调的制冷量一般都比较大，单位是“kW”。

各种制冷量单位的换算关系如下：

1.1 kcal/h （大卡/小时） = 1.163W，1 W = 0.8598 kcal/h；

2.1 Btu/h （英热单位/小时） = 0.2931W，1 W = 3.412 Btu/h；

3.1 USRT （美国冷吨） = 3.517 kW，1 kW = 0.28434 USRT；

4.1 kcal/h = 3.968 Btu/h，1 Btu/h = 0.252 kcal/h；

5.1 USRT = 3024 kcal/h，10000 kcal/h = 3.3069 USRT；

1. “匹”用于动力单位时，用Hp（英制匹）或Ps（公制匹）表示，也称“马力”，1 Hp （英制匹） = 0.7457 kW，1 Ps （公制匹） = 0.735 kW；

2. 中小型空调制冷机组的制冷量常用“匹”表示，大型空调制冷机组的制冷量常用“冷吨（美国冷吨）”表示。

扩展资料来源：百度百科-空调制冷量