经典海尔砸冰箱_海尔砸冰箱视频_1

经典海尔砸冰箱_海尔砸冰箱视频

       大家好，今天我想和大家探讨一下关于经典海尔砸冰箱的问题。在这个话题上，有很多不同的观点和看法，但我相信通过深入探讨，我们可以更好地理解它的本质。现在，我将我的理解进行了归纳整理，让我们一起来看看吧。

1.海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

2.“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

3.海尔砸冰箱的行动采用了什么战略

海尔砸冰箱给我们的是什么样的启发？

       ZL:加油啊`！ 一 海尔管理三步曲“三步曲”现象在海尔管理的每一个方面都有所体现。本文拟选择质量管理、市场创新、营销创新几个方面进行分析。1 质量管理三步曲第一步：提出质量理念：有缺陷的产品就是废品理念的提出是容易的，但是，让员工接受、认同，最后变成自己的理念，则是一个过程。一开始。许多职工并不能真正理解，更难自觉接受。所以，产品质量不稳定，客户投诉不断。1986年，有一次投产的1000台电冰箱，就检查出76台不合格。面对这些不合格品，许多人提出，便宜一点，卖给职工……张瑞敏强烈意识到，企业提出的质量理念，大部分员工还远远没有树立起来，而理念问题解决不了，只靠事后检验，是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断迈出了—— 第二步：推出“砸冰箱”事件 许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件，但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪看着张瑞敏总裁亲自带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后，内心受到的震动是可想而知的，人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上，他要充分利用这一事件，将管理理念渗透到每一员工的心里，在将理念外化为制度，构造成机制。 在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：“我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？我的工作会影响谁？谁的工作会影响我？从我做起，应该如何提高质量？”在讨论中，大家相互启发，相互提醒，更多则是深刻的内省与反思。于是，“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同，于是人们开始了理性的思考：怎样才能使“零缺陷”得到机制的保证？于是他们又走出了关键的——

“海尔砸冰箱”给我们什么启示？

       本人广告圈的，觉得这种算事件营销，也许一开始张厂长只是想给员工们一个警醒，但是这件事本身确实成为了一个热点事件，且这么多年还是非常出名，不是之前王健林还说来着，所以张厂长看似是在困难时代做了艰难的举措，实则是有雄才伟略之人啊

海尔砸冰箱的行动采用了什么战略

       海尔砸冰箱给我的启示是：1.质量就是企业的生命,要做好企业必须先做好产品的质量。2.用非常低廉的成本（一批冰箱）向海尔内部员工输入了管理者的核心管理价值，并一箭双雕地告诉消费者海尔不生产低质的产品，结果海尔强大了！

       装逼战略。

       确实是一个战略层面的营销！！！

       张瑞敏改革初期可能海尔冰箱质量管控很严，但是后来随着业界竞争，冰箱的质量就是一句空话。

       相反海尔通过极高的售后服务质量赢得消费者的良好口碑。

       但是优质及时的售后服务也是有质量差衬托出来的。

       现在海尔冰洗在业界就是出了名虚标严重，价格老贵，性价比低。这是事实。

       最好的售后就是没有售后，或者很少售后，海尔售后那么多，质量就不说了。

       所以回头看几十年前此举，确实是海尔发展壮大的一次转折壮举，但是言行不一致，说好的质量，到现在是空话，所以说是装逼。

       今天关于“经典海尔砸冰箱”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“经典海尔砸冰箱”，并从我的答案中找到一些灵感。