上海家电品牌_上海家电生产厂家

1.中国净水器品牌前十名

2.rinai这个牌子,是哪个厂家生产的油烟机，

3.空调品牌有哪些

4.除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

5.世界十大净水器最新排名

6.电热水器十大品牌哪个牌子的好 最新介绍

空调现在已经布满了人们家家户户，在使用的时候又方便，又好用，但是在选购空调的时候，新飞空调很受欢迎，不知道在购买的时候哪个厂家的好，还有在使用的时候质量上面好不好，对这些都不太了解，那么新飞空调厂家有哪些?新飞空调好不好?接下来我们为大家来介绍想，希望大家参考。

一.新飞空调厂家有哪些

1.深圳市中能制冷科技有限公司成立于2011年，总部位于深圳。公司是一家专业从事工业制冷系统开发、生产和销售的高新技术企业，掌握着世界领先的制冷系统核心技术、控制技术、结构设计技术，拥有多项自主知识产权。公司秉承“一切以客户为中心”的理念，时刻关注客户需求，帮助客户成功。

2.上海恒标空调设备有限公司是一家机械及行业设备的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。我公司主营中央空调设备、空气处理机组、风机盘管、干式盘管、一般空调箱、洁净空调箱、灭菌处理机组、恒温恒湿机组、变风量风口、排烟防火阀、空调配件、空调维护、技术服务。

3.山东特嵘中央空调有限公司位于山东省德州市经济开发区，致力于发展中央空调主机，空调末端、风机、水箱、冷却塔等精品系列产品，本着以质量求生存，以信誉求发展的企业宗旨，不断发展壮大。公司拥有多条国内先进生产线和国家标准空调检测实验室，公司产品经合肥机械研究研院检验，各项指标均达到或优于国家标准，并顺利取得全国工业产品生产许可证。

二.新飞空调好不好

1.首先来说说，新飞空调好不好，崛起于改革大潮成长于市场风雨之中的河南新飞电器有限公司位于黄河之滨、中原腹地，是中国冰箱、冷柜、空调等白色家电的领军企业，中国最大的绿色环保冰箱生产基地。

2.接下来说说，新飞空调好不好，还有品牌荣誉，但是自1986年投产电冰箱以来，新飞冰箱已从投产之初的一个系列、三个品种发展到现在的80大系列1000多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、风直混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，各项性能指标均居国内同类产品先进水平。目前，新飞已形成冰箱、冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系。

3.还有的是，新飞空调好不好，品牌发展，还有新飞从二十世纪90年代初期开始就进入了"中国500家最大工业企业"和"中国日用家电行业十强"之列，并荣获"中国明星企业"称号。在"1995年度中国工业企业综合评价最优500家"排行榜中，新飞公司综合得分名列全国第17位、电冰箱行业第一位;19年新飞品牌价值已高达31.84亿元，并跻身中国最有价值品牌十强之列。

新飞空调在使用的时候，不知道哪个厂家的好，还有在质量上面好不好，上面的文章中说的就是关于新飞空调厂家有哪些和新飞空调好不好。

中国净水器品牌前十名

世面常见的销量较好的燃气热水器牌子有：能率、林内、美的、AO斯密斯、万和、万家乐。

1、能率：来自日本的品牌，专业生产家用热水器的厂家，产品以性能优越、技术先进而著称。一台燃气热水器最主要考虑的就是控制进出水量的电脑主板，而能率的主板大都是从日本进口然后再国内组装之后再销售，因此质量方面还是非常有保障。基于此点，我家装修时就购买的能率13L热水器，1家四口日常生活足够用，使用至今有3年时间了，期间没有出过任何问题，热水一直都是点火即来，值得推荐。

2、林内：同样是日企，在国内高端市场上有一定的知名度，很多一些城市的白领对这个品牌比较钟爱，以可靠的质量和精准的出水量而受到用户的喜爱，就是价格相对较贵，预算充足的用户可以考虑下这个牌子。

3、美的：国内知名的家电生产厂家，旗下产品在我们日常生活中随处可见，如热水器、微波炉、消毒柜、空调、洗衣机等等，有着广泛的市场基础和良好的口碑。它家的热水器的内腔都是用铜制，相当耐烧，质量上还是有保障，此外出水控制较好，不会出现忽冷忽热的现象，售后想相当完善，不妨多看看。

4、AO斯密斯：国内一批较早从事热水器生产的厂家之一，有着长期的技术积累，研发实力也不错，旗下热水器被很多中国家庭选择，在各大商超和家电卖场随时都可以看到这个牌子的专卖店，实力还是比较雄厚，值得购买。

5、万和、万家乐：这2个牌子都是很早就开始从事热水器的研发和制造，有着不错的市场口碑，价格上也较为适中，售后也很完善，适合装修预算紧张的朋友。

rinai这个牌子,是哪个厂家生产的油烟机，

净水器十大品牌有这几个：冰尊净水器、小米净水器、格力净水器、LG净水器、老板净水器、史密斯净水器、怡口净水器等等。

这些品牌中有这几个比较值得推荐：

1、冰尊净水器

冰尊净水器优势：技术强、资格老、效果好。21世纪的今天，冰尊净水器、冰尊果蔬清洗机、冰尊空气净化器、冰尊扫地机器人、冰尊吸尘器和冰尊美容仪已全面推向市场，是行业的标杆。

冰尊是至高无上的尊贵身份象征，一直是贵族和高端人士的专属生活必用品，冰尊所推出的每一款产品均代表着行业的权威，是“高端、大气、上档次”的代名词。

冰尊产品用“弱碱性净化”、“等离子净化”、“超声波消毒灭菌”、“HEPA过滤”、“双核内胆”、“无缝设计”、“多层分体压缩”、“纯天然物理净芯”、“高氧活化”等高精技术，所以净化更干净，更健康！

2022年，爱国港撑冰尊。李彩桦： “Hellow，大家好，我是李彩桦，我在这里祝贺祝冰尊净水器，冰尊果蔬清洗机，冰尊空气净化器大卖，祝冰尊品牌越做越强，希望冰尊为您全家人的健康保驾护航！”

2、小米净水器

小米净水器这几年发展速度特别快，这主要是得益于国内互联网的高速发展。不过小米净水器不同于传统的净水器品牌，主要是针对国内中低端净水器市场。

3、格力净水器

格力集团是全球最大的新能源热利用及净水系统解决方案供应商，是一家专注于太阳能、空气能、净水机等生态科技领域的集团公司，总部设在地处“”枢纽，作为个大联赛的首家战略合作伙伴，格力产品已远销多个国家及地区，发展稳步提升。

4、LG净水器

LG净水器国内消费者比较陌生，这是因为LG净水器主要是在东南亚宣传推广，在国内个别城市，但销售网点不是很多，所以导致大部分国内消费者不知道LG净水器品牌！LG净水器继续了韩国公司注重产品外观设计的特点，产品设计独特而且时尚，净水技术也较强，价格中等。

5、老板净水器

老板净水器四重防护系统，集成水路、双向检漏、水电分离、智能提示，保证厨房安全。进口反渗透RO膜，深度过滤水中杂质，净水99%的重金属（铅、镉、砷），保障家人的饮水健康。

空调品牌有哪些

上海林内有限公司成立于1993年9月，由上海燃气（集团）有限公司、日本林内株式会社和日本株式会社琦酸三方合资组建，总投资额1500万美元，注册资金0万美元。以生产高性能的燃气热水器、燃气灶具、暖炉、吸油烟机为主，公司秉承了日本林内集团90多年的技术底蕴，依托先进的设备、工艺和研发能力，始终坚持“以质量和诚意奉献于客户”的理念，正一步一个脚印地发展成为中国燃气具行业的先锋。

所获荣誉：

1998年通过ISO9001国际质量体系认证

得到日本JIA品质保证A级工场评价

“上海市高新技术企业”称号；

连续多年被评为上海市工业企业500强

通过WaterMark体系认证

林内牌燃气热水器获得“全国用户满意产品”称号

热水器和灶具入选“上海厨卫电器十佳品牌”

获得CGC-GAS-FIRED标志（简称蓝火苗标志）认证

林内牌燃气热水器2007年获上海市场金牌畅销品牌称号，连续11年上海市场销量第一（上海市商业信息中心提供）

林内牌灶具2007年获上海市场金牌畅销品牌称号（上海市商业信息中心提供）

林内牌油烟机2007年获上海市场金牌畅销品牌称号（上海市商业信息中心提供）

2008年通过ISO14001环境管理体系认证

林内牌热水器入选2008年度上海家电市场“消费者喜爱的热水器品牌”(上海交电家电商业行业协会提供)

林内牌入选2008年度上海家电市场“优质服务标兵品牌” (上海交电家电商业行业协会提供)林内——燃烧的文化 在上海，在中国，林内热水器早已家喻户晓。可我们并不一定知道，林内产品的口碑是怎样缔造出来的。

走进林内，才感受到她的热水器中，燃烧着一种东西，一种储存着无穷能量的灵魂，一种特殊的东方文化——“和”“气”“真”……

73年后与上海结缘

我们现在所认识的日本林内株式会社，前身为“林内商会”。1920年，林内商会在日本诞生，当年是由公司的两位创始人内藤秀次郎先生和林兼吉先生一起创建的。当初从生产使用石油为燃料的灶具开始，逐渐发展成为现今全球领先的专业的燃气器具制造商，日本主板上市的规模型企业。其产品范围覆盖燃气热水器、燃气灶具、燃气暖炉、燃气取暖器、燃气干衣机等，在全球16个国家和地区设有生产基地和销售公司。

“林内”这个品牌，真正进入中国市场，是在她成长了73年之后。

一个偶然的行业活动，使中国人从此多了一个热水器的品牌。

1992年，当时的日本林内株式会社社长内藤明人先生（现在是会长），在上海参加“中国国际煤气、天然气技术及设备展览会”期间，经日本石油产业新闻社的介绍和联络，与当时的上海市煤气公司总经理进行了会谈。双方都表示了合作的意向，决定在上海创办一个合资企业，并确定以生产热水器为合作的开端。1993年3月，上海煤气公司和日本林内株式会社的代表在上海锦江饭店举行了意向签字仪式。1993年9月28日，上海林内公司正式成立。

就这样林内走进了上海，走进了中国。

艰辛创业铸就认知度

林内创业初期，不像人们想象的那样，条件还是很艰苦的。

当时，中外方人员一共才52人，其中作业工人32人，日方代表2名。经过三个月的建设，一期工程结束。当年底，上海林内的第一个产品JSRP10-A的10升平衡式热水器上市，所有零部件都是从日本林内进口的SKD和CKD的散件，然后在上海林内组装。第一批的100台是由当时的上海燃气实业总公司总经销推向市场的……虽然，每一个人员都有着自己的职责和分工，但是公司规模小，很多人都会身兼数职。当时销售部，一共只有2人，他们既是销售业务，又是物流的送货人员。那时，“林内牌”的知名度还很低，现在的上海地区销售经理，就经常开着客货两用车，一边推销，一边送货。当时，金陵路是上海的装修一条街，他拿着产品宣传页，一家一家的上门介绍，有客户要，他就马上卸货，过一段时间再去收款，整个一年上海林内的销售额才几百万元。不过，林内牌现在的认知度就是这样一点点积累起来的。

仅一年后，上海林内有限公司第二期工程加工栋基础开挖。1995年9月8日，也就是成立两年后，8升的电子式全自动燃气热水器上市。1996年8月，上海林内被上海市外国投资工作委员会和上海市对外经济贸易委员会确认为“先进技术企业”称号。同年12月，JSR（Y）P10-B平衡式燃气热水器开始批量生产。19年10月，家用燃气灶具JZR（T、Y）2-A开始量产。上海林内进入了快速成长的阶段。1998年3月，上海林内被上海市商业信息中心评为“19年度上海市亿元商场热水器销售量、销售额第一名”，从此之后连续11次蝉联同类评比的冠军。在此期间，又分别成立了武汉、北京、南京、成都、广州办事处和联络处，将销售向全国展开。另外01年8月、我们在中国市场最初投入了由比例阀控制的恒温(水温设定功能)11升／16升的强制排气式燃气热水器。接着，公司还在南京、广州、武汉、重庆、北京相继开展了10周年纪念活动。2003年，上海林内的销售额突破了3.5亿元（不含税）。

品牌是一种承诺

品牌，有时候要面临眼前利益的诱惑与考验。

林内，挡住了这种诱惑，经受住了这种考验。

2005年3月，的相关管理部门出台了“燃气热水器强制报废的试行国家标准”，此规定要求管道人工气的热水器使用6年报废，天燃气的8年报废。精明的商家在充分了解规定后，推出了一系列的促销活动，提出了“以旧换新，旧机折价”的口号，要求厂家积极配合参与。这一下令林内陷入两难境地。因为，上海林内的燃气热水器是按大大高于国家标准的使用寿命进行设计开发和选材的，所以在同行业价格最高、质量最好。6至8年的报废标准，只是当时行业的平均水平。如果参加，等于在自我否定林内的原则；如果不参加，将会损失很多的销售量。最后，林内还是坚持了自己的原则——品牌就是一种承诺，一种高质量热水器的承诺。为了维护林内的品牌形象，在活动期间，他们确实因没有参加而损失了很多销量。但他们认为这还是值得的，长期利益与短期利益相比，长期利益更重要！这个果敢决策，极大的提升了林内品牌的信誉度。

另外，上海林内奉行“以质量和诚意奉献于客户“的企业理念。记得在2007年末，由于供应商在原材料供应方面的疏忽，使热交换器的铜管在加工后出现强度不够的现象，为此，他们立即查清了源头，发现在2007年7月9日——2007年7月20日这段时间内，一共有8个型号的液化气、天然气热水器可能有问题隐患，总的数量是4000台。为此，他们根据不同的情况，予以了快速解决。在公司成品仓库的直接返回流水线更换零件；在经销商仓库的，全部拖回公司更换；对于已安装的用户，由公司售后服务根据用户销售安装信息，上门直接更换整机，一共上门为用户更换了200台新的热水器。林内的这个举动，在消费者心目中，又一次赢得了放心品牌的社会效应。

同时，得益于国家西气东输战略以及房地产业的快速发展，上海林内抓住了再次快速发展的契机，销售额对比93年刚成立时，成数百倍的增长,截止到2008年末，上海林内拥有浦东第一工厂、南翔第二工厂、广州第三工厂和一些子公司、关联公司，员工人数超过1500人。可以说，上海林内的快速成长，使它很快迈入历史上的辉煌期……

强大生命力：“和”“气”“真”

如果说企业的创业靠拼搏，那么企业的生命力靠的就是“内功”。“内功”是什么？就是企业的灵魂，就是企业独有的一种文化。上海林内创业至今，始终不渝推崇“和”“气”“真”的企业文化。

“和”即“求同存异、精诚合作”。中日双方在经营决策的过程中、同事之间在日常工作配合中，应以公司的利益为最终目标来考虑和行动，为着共同确定的目标而努力。“和”不排斥不同的意见，而是决策过程的民主，决策结果的集中。一旦经过讨论后确定的方案，大家都会朝一个方向努力。

“气”即“胸怀大志、脚踏实地”。这就如一个有着崇高理想的人，为了实现自己的目标，一步一个脚印的作好每一件事情。与其说这是种文化，不如说这是实现目标的战略方法。于上海林内而言，要通过“综合热能器具”的制造为人们创造“舒适的生活”，在中国成为以一流燃气具为中心的综合热能器具的制造商”，他们既有宏伟的战略目标，也有实在的战术方法。这个“气”，也有品行修为方面的理解，默默无闻的，谦虚好学是对每一个林内人的要求。

“真”即“术有专攻、精于创新”。这里强调的是上海林内的核心竞争能力和经营战略。

上海林内要根据中国市场的情况，扬弃的继承日本林内在燃气器具制造方面90年累积的经验和技术，积极创新，不断研发出适合中国人民洗浴和烹饪习惯的产品。上海林内是以技术见长、制胜的企业，而不是包装，所以是“真”而非“虚”。当然，从小处着眼，这里也蕴涵着对员工的要求，希望每一个林内人都有自己的一技之长，胜任自己的工作岗位。同时，上海林内也有很好的“容错”系统，鼓励创新，对于因创新而导致的一些失败和损失，只有鼓励、总结，而没有批评和惩罚。

上海林内，如今在这种独到文化的支持下，正向新的目标迈进：未来几年内，要实现销售热水器80万台，灶具80万台，销售额20亿元的目标。企业内把它称为“双80目标”。不过，这不是盲目的追求目标数量，通过开发、生产、销售、售后服务的不断努力，在使用林内公司产品的每一位消费者都能感到真正满足的基础上、一步步稳定的发展起来的。虽然，目前全世界都在经历着金融危机的影响，很多企业都在裁员，我们还在不断的招人，生产线工人几乎每周都要加班，产品供不应求，经常出现断货现象。同比去年上半年，今年上半年我们的销售额增长了百分之十几。林内坚信，在未来的几年里，他们一定能达到设定的目标！

林内公司荣获“2009能效标识优秀企业”荣誉称号

2009年6月17日，中国标准化研究院在北京举行新闻发布会，通报了“2009家电节能榜”，上海林内有限公司以其卓越的产品质量，领先的高效节能技术被评为“2009能效标识优秀企业”。“2009家电节能榜”是在国家发展改革委、国家质检总局等主管部门的领导下，配合国家“节能产品惠民工程”的实施，由中国标准化研究院在2008年着手启动“家电节能榜项目”，在统计分析能效标识备案信息数据库的基础上，进行高效节能产品推广情况汇总分析。

该项目以较为全面的中国主要家电企业市场数据为基础，首次运用能效定量评估模型进行能效测评，并经过科学公正的评选程序，产生了“产品节能榜”。

据了解，节能产品评比的目的在于评选出即节能又销售量大的产品，因此将节能量作为考核指标。节能量的计算思路是以国家标准中规定的节能评价值为基础，对比产品实际耗能情况，同时考虑销量和产品使用时间，最终计算出产品节能量，对所有参评产品的节能量进行排序。

节能榜的研究和发布，将树立中国高效节能典范，引导节能家电消费，形成我国主要家电节能市场引导机制，促进行业整体能效水平的提升。

除了国美、苏宁、五星这类单位是有做家电连锁的。

空调品牌排行榜：

1、三菱重工空调

始创于1870年，至今已有一百多年历史，日本最强研发实力生产厂家之一。2010年5月8日，三菱重工空调系统（上海）有限公司在中国正式成立，为广大用户带来了更高效更省电的空调产品。在中高端产品中，三菱重工用的是原厂原装进口压缩机，依赖独有的优势技术，在制冷和制热上效果明显，并能够感应室内温度进行智能送风，大大提高了空调的人性化进程。

2、格力空调

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。在中国家用空调市场上，得益于“好空调格力造”的宣传，其作为“第一民族品牌”已经是无可争议的事情了，不论是产品品质还是服务，格力在中国家用空调中都是当之无愧的冠军。

3、海信空调

海信集团有限公司是国内最大的白电产品制造企业之一。2006年收购科龙电器后，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度。在品牌战略上实现差异化经营，海信主打中高档产品，科龙主打低端高性价比产品为主。当前在中国电子信息百强企业中名列前茅。

4、海尔空调

年以做制冷起家的海尔，历经30年发展已成为中国第一个世界名牌。海尔空调是海尔品牌旗下名牌产品，制造了国内第一台无氟变频空调，但海尔自己不造压缩机，在开始的时候就和三菱、松下合作，用的都是世界上最好的压缩机。作为中国空调行业的引领者，虽然在空调的销售上面不敌格力与美的，但是其优良服务确实全球知名，在售后上皆知海尔第一。

5、美的空调

美的集团股份有限公司始于1981年，是我国目前掌握变频最先进技术的大型家电集团。美的变频空调噪音低、宽电压启动、省电、恒温舒适等，同时用的是国际品牌进口压缩机，其性能更稳定、运转效率更高、使用寿命更长。

世界十大净水器最新排名

在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，购时能很好地做到有的放矢；同时，由于购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

电热水器十大品牌哪个牌子的好 最新介绍

世界十大净水器最新排名依次是：美的、立升、沁园、泉来、净之泉、海尔、开能、安吉尔、艾波特、松浦。

1、美的：美的净水设备拥有国际背景，是WQA会员单位，全面与国际供应商合作，如今是美国陶氏在中国的战略合作伙伴。美的净水器的世界排名是首位。

2、立升：立升企业自1992年成立以来，专注于超滤膜技术的开发、生产和推广应用，是一家集水处理科学技术研究、超滤设备制造、销售和服务为一体的高科技企业集团。

3、沁园：沁园集团股份有限公司是一家专业从事民用水处理设备、工业成套水处理设备、水处理膜等系列环保产品的国家高新技术企业。

4、泉来：泉来净水器隶属于深圳市诚德来实业有限公司成立于19年，是一家专业研发、生产和销售直饮水系统的国家级高新技术企业。

5、净之泉：净之泉是中国家用净水器领域的领导品牌，国内最早的专业净水器生产厂家。净之泉在世界的净水器品牌中排名第五。

6、海尔：海尔集团是全球领先的整套家电，解决方案提供商和虚实融合通路商。目前海尔的净水器的世界排名是第六名。

7、开能：上海开能环保设备股份有限公司，成立于2001年2月27日，坐落于上海浦东空港工业区内。

8、安吉尔：安吉尔净水器是由深圳安吉尔饮水产业集团有限公司自创的品牌。该品牌的净水器口碑一直都很好。

9、艾波特：艾波特净水器隶属浙江艾波特环保科技股份有限公司，是中国净水行业最具影响力的企业之一。

10、松浦：松浦净水器公司坐落在中国合肥，公司拥有多条现代化净水机生产线及水处理设备生产车间，并拥有专业化、系列化注塑生产线。松浦强大的产品研发和生产能力，已经得到各界的认可和赞誉。

以上内容参考百度百科-松浦百度百科-安吉尔百度百科-海尔

热水器是现代人们家庭生活必不可少的家用电器，它取代了过去的柴木烧水，让人们短时间用到热水，满足每天洗澡的需要。大家每天工作那么辛苦，所以回来就想洗个热水澡来缓解疲劳，那么就需要能够快速热水的设备，而以前用柴火烧水，太费事了，本来就够累了，再用柴火烧水就不好了，这就出现了现在的热水器，目前市场上热水器品牌五花八门，估计大家对热水器十大品牌感兴趣吧，接下来小编就给大家介绍一下。

　　电热水器十大品牌哪个牌子的好

　　电热水器十大品牌—A.O.史密斯

这个来自美国的家电品牌，专门从事“能随时享用清洁的热水”热水器的专业制造。史密斯在中国，1998年投资三千万美元，建立了史密斯中国公司。在现代化管理的体系下，产品很快收到了中国市场的认可和好评。购买时候注意看好燃气的规格，国内国外有所不同。

　　电热水器十大品牌—海尔

海尔是全球家电第一品牌，经历了三十年的创新和改革，从一个濒临倒闭的小厂发展成为了全球家电第一品牌。这不光光是需要有很敏锐的市场服务意识，更加需要海尔人对于产品质量的新思考。海尔，无疑是热水器选择的最佳品牌之一。

　　电热水器十大品牌—美的

美的集团是一家以家电制造为主的大型综合性家电生产厂家，也是中国最著名的家电品牌之一。在1968年成立至今，美的集团走过了几十年的风风雨雨，在这几十年中，美的品牌经受住了市场的考验和消费者的苛刻评价。在热水器市场也是占有相当的份额。

　　电热水器十大品牌—能率

能率制造出了世界的第一台恒温热水器，在六七十年以来，为创造沐浴的舒适环境而努力执着的追求着。1993年能率在中国上海建厂，成立了能率中国公司，竖立起了热水器市场上的高端品牌形象，赢得了中国热水器行业领军企业的荣誉。

电热水器十大品牌—西门子

西门子公司创立于1847年，是最有历史的电子电气工程公司，在1872年进入中国，140年来不断的创新，根据国内消费者的消费需求制定了卓越的解决方案，产品在坚持不懈的进行个性化服务，不断的追求创新。在现代化和电气自动化中良好的结合，为中国高端电气产品提供选择。

电热水器十大品牌—捷森电热水器

捷森电热水器是一家专门从事平板太阳能热水产品研究和开发的企业。进入21世纪捷森的历史又翻开了新的一章，?捷森分体型热水系统开始研发并为捷森带来了市场优势。捷森正在逐步建立并完善全球营销网络，坚持不懈为其全球销售网络提供技术支持，开发市场并提供专业培训，逐渐成为太阳能热水系统领域的先锋企业。捷森(JACKSON)拥有一支广受赞誉、精力充沛的科研及技术改进小组，为产品的改进更新，也为我们的成功作出了重要关键的作用。

电热水器十大品牌—海林电热水器

北京海林太阳能设备有限公司作为国内大规模的暖通、空调自控及太阳能设备制造商，代表了国际平板太阳能集热器制造领先水平的激光焊接工艺。品牌集中了中国驰名商标、北京名牌、中国绿色之星证书、绿色环境标志认证等荣誉资质。海林太阳能突破传统的观念，与德国Tinox公司和Bluetec公司技术合作，用进口高吸热涂层材料制造太阳能集热器板芯，同时将整板激光焊接技术引入太阳能集热器板芯的生产，真正实现太阳能与建筑一体化。

电热水器十大品牌—美的电热水器

美的电热水器属于美的集团的二级产业集团-美的日用家电集团所生产。美的日用家电集团是美的集团的二级产业集团，是一家以消费类家电为主导产品的综合性制造企业。2009年美的电热水器在线产品超过25款，拥有极速、风尚和实尚3大系列，主要覆盖1000元——3000元行业主流价格段。“速热”是美的电热水器独特而领先的优势。F30F“极速F1”为行业首款10秒速热电热水器。未来美的日用家电集团将通过收购、兼并以及与国际化知名企业的全面合作，加强产品升级和相关领域的延伸，致力于企业自主创新和持续发展能力的培育，推动美的日用家电集团成为世界级，受人尊敬和信赖的精益企业。

有关热水器品牌十大排名小编就介绍到这里，相信大家对热水器有所了解吧，热水器是必备的家用电器，每天洗澡都会用到，所以说选用质量好的热水器是关键的这些品牌的热水器质量都是比较好的，所以不必担心热水器的质量问题，大家花那么多钱就想买到质量好的产品，可是现在市场电热水品牌参差不齐，如果大家要选购电热水器，可以将这些电热水器品牌作为参考。

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